客户经理“135”工作法评估阶段的月总结的关键点是什么？
客户经理“135”工作法评估阶段的月总结的关键点是什么？
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市场经理“135”工作法是以建立“（）”新型客我关系为一条主线，围绕“（）”三个要点，每月通过“（）”五个步骤的操作，支持市场经理带领客户经理团队做好服务营销、品牌培育工作的方法。突出体现了“（）”的特点，故称为市场经理“135”工作法。
目标管理的基本程序是（）A、计划阶段、执行阶段、检查评价、反馈机制B、目标设定、计划阶段、执行阶段、总结评估C、目标设定、执行阶段、总结评估D、计划阶段、执行阶段、检查评价E、计划阶段、执行阶段、总结评估
整个政策评估活动中最关键的阶段是（）。A、制定筹划B、评估分析C、评估总结D、评估实施