135工作法中，客户经理对品牌信息的收集通过以下哪个表单得以体现？（）A、《客户经理月度工作计划表》B、《客户经理周工作小结表》C、《客户经理周工作安排表》D、《客户经理日拜访记录表》
客户经理“135”工作法实施阶段需要收集市场信息有哪些？
市场经理“135”工作法的品牌管理主要包括新品上市、（）及重点品牌跟进等内容。A、品牌替换B、品牌维护C、品牌培育D、品牌上柜
市场经理“135”工作法的销售管理主要包括（）、供货总量商定管理、关注市场量价存及营销目标跟进等内容。A、货源管理B、品牌培育C、社会库存D、需求预测管理
客户经理“135”工作法品牌分析环节的关键点是什么？
市场经理“135”工作法以月度为周期，围绕（）三个维度。
客户经理“135”工作法是以建立“（）”的新型客和关系为主线。
市场经理在营销部主任、品牌经理等公司中后台岗位支持下，掌握政策信息，明确品牌培育方案，取得资源支持，带领客户经理开展（）。
在“135”工作法中客户经理的工作任务包括（）三个方面。
客户经理135工作法中，与零售客户建立“（）”的新型客我关系，是客户经理工作的灵魂和目的，也是服务营销上水平的本质要求。
“135”工作法是以建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系为一条主线，围绕“（）”三个要点，每月通过“（）”五个步骤的操作，支持客户经理开展服务营销工作的方法。
客户经理“135”工作法5个步骤中的改进阶段分为（）三个方面。
品牌经理“135”工作法实施的目的是执行品牌培育工作计划和（），完成品牌培育预期目标，实现（）和（）满意。
“135”工作法在实施阶段，客户经理在拜访客户的过程中在品牌方面要做好哪方面的工作？
市场经理“135”工作法计划的作业的目是根据（），安排月（）市场、品牌、客户重点工作，为（）提供依据。
客户经理“135”工作法市场分析环节的关键点是什么？