只要执行流程,整个组织的运转效率就会有显著提升。

只要执行流程,整个组织的运转效率就会有显著提升。


相关考题:

进行标杆超越的实质是( )。A.通过描述卓越企业的管理信念和行为,改进组织的整体效率和能力B.通过学习同行业经验,改掉制约企业发展陋习,提升企业绩效的过程C.在企业整个业务流程的所有环节上,都运用科学的方法提高效率、减少失误率,使整个流程达到最优状态,从而满足客户的要求D.通过在企业内部制定、实施和改进质量管理体系,使组织生产的产品或服务提升到最高的水平从而增加客户的满意度

油罐进油前,只要严格执行流程图挂牌制度就无须再填写操作票。() 此题为判断题(对,错)。

在政策执行中出现不同意见和利益矛盾时,需要()方式保证整个组织系统的正常运转A、宣传B、组织C、协调D、指挥

()通过减少企业业务流程中的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平。它的核心理念是在企业整个业务流程的所有环节上,都运用科学的方法提高效率、减少失误率,使整个流程达到最优状态,从而满足客户的要求。A.卓越绩效标准B.ISO 质量管理体系C.六西格玛管理D.标杆超越

进行标杆超越的实质是(  )。A.通过描述卓越企业的管理信念和行为,改进组织的整体效率和能力B.通过在企业内部制定、实施和改进质量管理体系,使组织生产的产品或服务提升到最高的水平,从而增加客户的满意度C.在企业整个业务流程的所有环节上,都运用科学的方法提高效率、减少失误率,使整个流程达到最优状态,从而满足客户的要求D.通过学习同行业经验,改掉制约企业发展的陋习,提升企业绩效的过程

任何人只要实施了对社会有危害性的行为,就构成违法。(  )

我们重点从以下()方面来提升组织的效率。A、完善组织结构B、完善部门设置C、优化业务流程D、完善组织制度规范

油罐进油前,只要严格执行流程图挂牌制度就无须再填写操作票。

提高流程的效率是生产运作流程研究的重要任务()A、缩短实际流程时间与提高流程效率无关B、不增加流程中的资源投入就无法提高流程效率C、仅通过改进流程和工作方法不可能提高流程效率  D、当流程的各工序生产时间被完全利用时,流程的效率最高

进行买期保值时,只要基差走弱,就一定会有净盈利;进行卖期保值时,只要基差走强,就一定会有净盈刹。()

绩效管理可以(),在提升了组织运行效率的同时,也逐步优化了组织管理流程和业务流程。A、促进组织和个人绩效的提升B、促进管理流程和业务流程优化C、为人员甄选提供基础D、保证组织战略目标的实现

只要存在动不平衡就必定会有静不平衡。

只要有社会分工,就一定会有商品交换。

只要肯付出,就一定会有收获。请分析复句的类型。

只要存在商品交易,就一定会有外生交易费用。

BIM技术在施工进度管理中的优势及作用包括()。A、加快招投标组织工作B、碰撞检测,减少变更和返工进度损失C、加快施工过程中资金运转速度D、提升项目目决策效率E、提升全过程协同效率

从企业组织内部因素来讲,重点从()四个方面来提升组织效率。A、完善组织结构B、完善部门(岗位)设置C、优化业务流程D、完善组织制度规范

从企业组织内部因素来讲,提升组织效率可以包括()。A、完善组织结构B、完善部门(岗位)设置C、优化业务流程D、完善组织制度规范

下列关于决策的方法正确的是()A、制定好组织的决策就万事大吉B、只要保证决策的执行就够了C、决策执行过程中还需要后期服务系统

合理的组织结构应当具有的作用是()。A、提升流程的效率和效益B、为实施权利文化的提供组织基础C、沟通相关职能的联系D、建立角色文化的执行平台

只要建立起绩效管理体系,就必然能够带来提升组织绩效以及强化组织竞争力的效果。

判断题进行买期保值时,只要基差走弱,就一定会有净盈利;进行卖期保值时,只要基差走强,就一定会有净盈刹。()A对B错

单选题进行标杆超越的实质是(  )。A通过描述卓越企业的管理信念和行为,改进组织的整体效率和能力B通过在企业内部制定、实施和改进质量管理体系,使组织生产的产品或服务提升到最高的水平,从而增加客户的满意度C在企业整个业务流程的所有环节上,都运用科学的方法提高效率、减少失误率,使整个流程达到最优状态,从而满足客户的要求D通过学习同行业经验,改掉制约企业发展的陋习,提升企业绩效的过程

判断题进行买期保值时,只要基差走弱,就一定会有净盈利;进行卖期保值时,只要基差走强,就一定会有净盈利。()A对B错

单选题绩效管理可以(),在提升了组织运行效率的同时,也逐步优化了组织管理流程和业务流程。A促进组织和个人绩效的提升B促进管理流程和业务流程优化C为人员甄选提供基础D保证组织战略目标的实现

判断题只要建立起绩效管理体系,就必然能够带来提升组织绩效以及强化组织竞争力的效果。A对B错

多选题组织诊断的核心思想主要包括(  )。A组织是一个有机的整体B权力是组织的灵魂,决定了组织要扮演的角色和使命C流程是组织运营的核心D心态和角色是推动流程运转的保障E提升组织绩效是一个系统工程