（）的最有可能成为有效的领导者。A、 高权谋倾向B、 低权谋倾向C、 适度谋权D、 不显著

（）的最有可能成为有效的领导者。

  • A、 高权谋倾向
  • B、 低权谋倾向
  • C、 适度谋权
  • D、 不显著

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小组网络是最有效的促进一个领导者的出现?() A、链B、全信道C、轮D、直接E、箱
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与有效领导相关的领导特质研究提出了新口号是：“人人都能成为领导者”，“领导者是每个人的事”。()
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在哪些情况下关心任务的领导者是最有效的领导者()A、职位权力不足B、任务结构不明确C、领导者处境不利D、领导与其成员的关系恶劣E、领导者处境有利
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成功的领导者与有效的领导者的关系阐述错误的是() A、成功的领导者必须首先是有效的领导者B、有效的领导者晋升速度一定快，很快就会成为成功的领导者C、成功的领导者必须有良好的人际关系D、突击晋升和越级提拔大多数是在非正常情况下出现的特例
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对一个给定的查询，通常会有许多种可能的处理策略，从这许多的策略中找出最有效的查询执行计划的处理过程成为 【】 。
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最有可能是执行网络管理最有效的方法是__________。
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菲德勒权变理论认为，提高领导效果，最有效的是（ ）。A.提高领导者的领导艺术B.替换领导者，适应新情境C.既替换领导者，又改变情境D.改变情境，适应领导者
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费德勒模型认为，在非常有利和非常不利的情境下，()的决策是最有效的。A.任务导向或者顽固独裁型的领导者B.任务导向或者民主型的领导者C.人际取向或者顽固独裁型的领导者D.人际导向或者民主型的领导者
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.管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。
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菲德勒的权变理论认为，最有效的领导方式应该适应于（）A、领导者个性B、领导者行为C、组织结构D、环境类型
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（）是领导者之所以成为领导者，和成为成功的领导者的重要基础。A、领导艺术B、领导权术C、领导者素质D、领导者风格
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（）最有可能成为无效的信息传递方式。
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（）被认为是当代人力资源管理中识别有才能的领导者最有效的工具。
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实现团队领导的最大挑战是（）。A、用有效的团队步骤来培训员工B、识别有效的团队领导者的特质C、向管理者传授如何成为有效的团队领导者D、设立一套规则和程序
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领导者的风格具有哪些基本形式，布莱克和莫顿认为哪一种最有效？
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要成为好的领导者的好的追随者，需要注意（）。A、成为领导者的财富B、帮助领导者变得更加优秀C、与领导者建立信任关系D、以上都有
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菲德勒在研究中发现：关心任务的领导者在“不利的”或“有利的”情况下，将是最有效的领导者。（）
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菲德勒的权变模型，解释了为什么同一个管理者可能在一种情境中是有效的领导者，而在另一种情境中则成为低效的领导者。
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如何成为一名有效的团队领导者？
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单选题（）是领导者之所以成为领导者，和成为成功的领导者的重要基础。A领导艺术B领导权术C领导者素质D领导者风格
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单选题实现团队领导的最大挑战是（　　）。A用有效的团队领导步骤来培训员工B识别有效的团队领导者的特质C向管理者传授如何成为有效的团队领导者D设立一套规则和程序
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判断题菲德勒在研究中发现：关心任务的领导者在“不利的”或“有利的”情况下，将是最有效的领导者。A对B错
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填空题.管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。
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填空题（）被认为是当代人力资源管理中识别有才能的领导者最有效的工具。
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填空题（）最有可能成为无效的信息传递方式。
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问答题如何成为一名有效的团队领导者？
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单选题随机制宜理论认为，最有效的领导方式应该适应于（）A领导者个性B领导者行为C组织结构D环境类型
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