在（）国家，社会阶层在公司的管理人员头脑里依然存在。管理人员专制并在他们与员工之间保持相当的权力距离。但是，今天更普遍的现象是比较随意的管理人员身居高管层的外围同时又与他们保持密切的接触，在不影响日常常规的基础上同时对底下的员工进行有效的指导。A、英国B、澳大利亚C、芬兰D、美国
在（）国家，社会阶层在公司的管理人员头脑里依然存在。管理人员专制并在他们与员工之间保持相当的权力距离。但是，今天更普遍的现象是比较随意的管理人员身居高管层的外围同时又与他们保持密切的接触，在不影响日常常规的基础上同时对底下的员工进行有效的指导。
- A、英国
- B、澳大利亚
- C、芬兰
- D、美国
相关考题：
某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应当放在( )。 A.总结他们在基层工作的经验教训B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩机制C.促进他们重新认识管理职能的重点所在D.帮助他们完成管理角色的转变
某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应当放在() A.总结他们在基层工作的经验教训。B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度。D.帮助他们完成管理角色的转变。
泰罗的科学管理思想主要包括()。A. 对员工操作的每个组成部分进行科学的研究，以替代凭经验办事的方法。B. 对员工进行科学的培训。C. 在员工和管理人员之间提倡协作精神，以保证工作按照科学的设计程序进行。D. 在员工和管理人员之间应有适当的分工，明确划分计划职能和执行职能。
公司规定高级管理人员一般应从公司内部表现突出、能力强的管理人员当中选拔的理由是（ ）。 A．从外部招聘的高级管理人员无法满足公司的要求 B．从内部提拔的管理人员对公司和员工都比较了解 C．能够激发公司员工的上进心，提高员工的士气 D．公司可获得员工培训与开发的投资的回报
绩效的监控的形式有()。A．管理人员定期地与员工就他们的绩效情况进行交流，以充分掌握员工的工作情况B．员工的绩效表现不佳时，一个可能的原因就是没有能够得到及时、具体地解决C．管理人员在整个绩效管理周期可以随时与员工交流，从而使整个绩效管理过程得到管理者与员工双方的认同D．在辅导过程中，还可以发现监控过程中没有发现的问题，做到及时发现、及时解决E．改善员工的绩效以及为员工的发展提供建议
共用题干某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化，试分析：如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将()。A:保持不变B:减少C:增加D:保持不变或增加
在开发成功的管理环境时，内部审计师应该：（）A、将审计发现的结果同时向部门管理人员和高层管理人员作详细报告；B、对现有的制度定期进行有计划的审计，并在新的电脑系统开始动作以后开展首次审计；C、主要与高层管理人员接触，并尽量减少与被审计部门管理层的接触；D、执行会计控制（比如，授权、记录和监管责任的分工）的维持工作，并将结果向董事会报告。
某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在（）A、总结他们在基层工作的经验教训B、熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C、促进他们重新认识管理职能的重点所在D、帮助他们完成管理角色的转变
以下哪一项最好的定义了直线权力？（）A、在一个国营公司里管理少数的工作人员B、运用灵活的决策权力进行管理C、向其他管理人员或者雇员建议和商量的管理权力D、代表他或她的部门经理的权利主张的管理权力E、向其他管理人员或者员工发出命令的管理权力
H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工作不积极，导致员工对绩效考核变得比较反感。 H寿险公司应当教育管理人员按照“SMART”原则来制定科学的绩效目标，下列关于这一原则的说法中，正确的是（）。 ①．S代表绩效目标必须是明确具体的，不能是含糊不清的 ②．M代表绩效目标应该是可验证的，而不能是无法衡量的 ③．A代表绩效目标应当是在员工努力工作的情况下应是可以实现的 ④．R代表绩效目标应当锁定重点目标而不能面面俱到A、①、②、③B、①、②、④C、②、③、④D、①、②、③、④
H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工作不积极，导致员工对绩效考核变得比较反感。 H寿险公司应当通过培训让自己的管理人员能够全面且正确地理解绩效评价面谈有，下列关于绩效评价面谈的说法中，正确的是（）。 ①．为了保证绩效评价面谈的效果，管理者需要在平时就经常向员工提供绩效反馈 ②．绩效评价面谈应当选择适当的时间和地点 ③．在举行正式的绩效评价面谈之前，应当要求员工先对本人的绩效做出自我评价 ④．绩效评价面谈不仅要肯定员工的成绩，同时还要与员工一起制订绩效改善目标A、①、②、③B、①、②、④C、①、③、④D、①、②、③、④
关于培训与开发，错误的说法是（）。A、培训的目的在于帮助员工掌握对企业有价值的知识、技能以及行为B、培训的对象是普通员工，开发的对象是管理人员C、培训有助于员工完成当前从事的工作D、培训应当重视如何将员工在培训中掌握的知识、技能和行为转化为日常工作活动
单选题在（）国家，社会阶层在公司的管理人员头脑里依然存在。管理人员专制并在他们与员工之间保持相当的权力距离。但是，今天更普遍的现象是比较随意的管理人员身居高管层的外围同时又与他们保持密切的接触，在不影响日常常规的基础上同时对底下的员工进行有效的指导。A英国B澳大利亚C芬兰D美国
单选题对于（）培训着重引导他们的自我引导式学习，强化他们的学习能力A新员工B生产人员C老员工D管理人员