生产能力不足时，不可以用来作短期能力调整的方法是（）A、库存产品。B、劳动时间。C、推迟交货期。D、购买设备。
生产能力不足时，不可以用来作短期能力调整的方法是（）
- A、库存产品。
- B、劳动时间。
- C、推迟交货期。
- D、购买设备。
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关于企业的生产能力及生产能力计划，下列说法错误的有()。A、生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业可能的最大生产规模B、生产能力计划分为长期计划和短期计划C、长期生产能力计划的时间跨度在3年以上D、长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡E、市场需求不足时，应通过调整生产能力计划，缩小生产规模，减少供给，避免生产能力过剩
在货物生产过程管理中，短期调节生产能力平衡的方法有（ ）。A.利用库存调整生产能力 B.利用进度调整生产能力C.利用费用安排调整生产能力 D.利用外部资源增加生产能力E.变动生产时间调节生产能力
如果产品具有季节性，旺季生产能力不足，淡季生产能力过剩时，比较常用的方法是（）的方法。A、利用库存调节生产能力B、变动生产时间调节生产能力C、利用外部资源增加生产能力D、利用转移资源调节生产能力
单选题如果产品具有季节性，旺季生产能力不足，淡季生产能力过剩时，比较常用的方法是（）的方法。A利用库存调节生产能力B变动生产时间调节生产能力C利用外部资源增加生产能力D利用转移资源调节生产能力
单选题下列有关生产能力与市场需求的描述正确的是 ( )A长期和短期的生产能力都大于需求时，企业应及早抓好新产品的研制和开发，甚至要开拓新的服务领域B短期生产能力不足，但从长期看生产能力有富余。此时，企业应采取有效措施，提高短期生产能力。C短期的生产能力大于需求量，但长期生产能力同需求基本适应，此时，企业应考虑资产重组，长远来看一定要做好服务方向的战略转移D短期生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相符，这是最理想的情况
单选题提前进行一一些设备检修，增加在制品库存等是哪种情况下采取的对策? ( )A短期和长期的生产能力都大于需求B短期生产能力不足，长期生产能力有富余C短期生产能力大于需求量，长期来看生产能力同需求基本适应D短期生产能力有富余，但长期生产能力不足
单选题企业应当抽出力量进行基本建设、技术改造、职工培训等是哪种情况下采取的对策?( )A短期和长期的生产能力都大于需求B短期生产能力不足，长期生产能力有富余C短期生产能力大丁需求量，长期来看生产能力同需求基本适应D短期生产能力有富余，但长期生产能力不足
多选题根据生产能力调整策略，对于能力不足的部分，一般可以采取()等措施。A加班加点B任务外包C顺其自然D动用安全库存E雇佣临时工