短期调节生产制造能力平衡的方法不包括()。A、变动生产时间调节生产能力B、控制生产进度调节生产能力C、利用外部资源增加生产能力D、利用库存调节生产能力
短期调节生产制造能力平衡的方法不包括()。
A、变动生产时间调节生产能力
B、控制生产进度调节生产能力
C、利用外部资源增加生产能力
D、利用库存调节生产能力
B、控制生产进度调节生产能力
C、利用外部资源增加生产能力
D、利用库存调节生产能力
参考解析
解析：短期调节生产制造能力平衡的方法有：①利用库存调节生产能力。如果产品具有季节性，旺季生产能力不足，淡季生产能力过剩，用库存来平衡生产能力与需求之间的缺口是最常用的方法。②变动生产时间调节生产能力。一般情况下，以一班的生产能力作为计划的基准，当生产能力出现短期不足时，首选的解决办法便是加班加点，如出现中期不足则需增加生产班次。③利用外部资源增加生产能力。出现短期生产能力不足时，可以采取临时性外部企业协作生产，而出现中期生产能力不足时甚至可以采用计划外购部分部品部件的方法加以解决。
相关考题：
能力计划主要是检验_______和_______之间是否平衡;以避免_______和_______ 。( ) A能力不足和能力过剩;生产能力和制造任务需求B生产能力和制造任务需求;能力不足和能力过剩C生产能力和生产负荷;能力不足和能力过剩D制造任务需求和生产负荷;能力不足和能力过剩
车间的生产管理是根据企业的长期和短期奋斗目标，以及上级下达的生产任务，按计划安排生产，它的工作内容不包括()A.确定车间产值、产量等有关指标B、进行生产能力的平衡c、搞好车间的生产准备D、及时反映车间的产值、消耗等
关于企业的生产能力及生产能力计划，下列说法错误的有()。A、生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业可能的最大生产规模B、生产能力计划分为长期计划和短期计划C、长期生产能力计划的时间跨度在3年以上D、长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡E、市场需求不足时，应通过调整生产能力计划，缩小生产规模，减少供给，避免生产能力过剩
在货物生产过程管理中，短期调节生产能力平衡的方法有（ ）。A.利用库存调整生产能力 B.利用进度调整生产能力C.利用费用安排调整生产能力 D.利用外部资源增加生产能力E.变动生产时间调节生产能力
如果产品具有季节性，旺季生产能力不足，淡季生产能力过剩时，比较常用的方法是（）的方法。A、利用库存调节生产能力B、变动生产时间调节生产能力C、利用外部资源增加生产能力D、利用转移资源调节生产能力
短期生产能力计划的主要内容是（）。A、调节生产能力与生产进度计划之间的平衡B、调节生产能力与生产计划数量之间的平衡C、调节生产能力与库存计划之间的平衡D、调节生产计划数量与生产进度之间的平衡
单选题如果产品具有季节性，旺季生产能力不足，淡季生产能力过剩时，比较常用的方法是（）的方法。A利用库存调节生产能力B变动生产时间调节生产能力C利用外部资源增加生产能力D利用转移资源调节生产能力
多选题生产能力短期调整的方法有（）A利用库存调节B变动劳动时间调整C利用外部资源D推迟交货期E增加销售力量