实进度控制的措施应具体到（ ）。A、执行人B、目标C、任务D、作业队E、检查方法
实进度控制的措施应具体到（ ）。
- A、执行人
- B、目标
- C、任务
- D、作业队
- E、检查方法
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建立多级网络计划体系,监控承建单位的作业实施计划是指( )。A进度控制的合同措施B进度控制的 建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划是指（ ）。Ａ进度控制的合同措施Ｂ进度控制的经济措施Ｃ进度控制的技术措施Ｄ进度控制的组织措施
论项目管理中的进度控制项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。(2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施?结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。
试题一：论项目管理中的进度控制项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。1．概要叙述你参与分析设计的项目，以及你所担任的主要工作。2．具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。3．当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合实际项目阐述这些措施的实施过程，以及取得的具体效果。
论网络工程项目管理中的进度控制网络工程项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。请围绕“网络工程项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。1．概要叙述你参与规划、设计的网络下程项目及你所担任的主要工作。2．具体说明项目进度控制地基本步骤，以及你所参与的网络下程项目中这些步骤的实施过程。3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施?结合你的切身实践阐述这些措施的实施过程及取得的具体效果。
在建设工程监理规划指导下编制的施工进度控制工作细则，其主要内容包括（ ）A.进度控制工作流程B.材料进场及检验安排C.进度控制人员的职责分工D.工程进度款的支付时间与方式E.进度控制的方法和具体措施
项目监理机构编制的施工进度控制工作细则的内容有（ ）。A、施工项目结构分解图B、施工进度控制人员的职责分工C、施工项目开、竣工时间及相互搭接关系D、施工进度控制目标实现的风险分析E、施工进度控制的具体措施
为了实施进度控制，监理工程师必须根据建设工程的具体情况，认真制定进度控制措施，以确保建设工程进度控制目标的实现。进度控制的措施应包括（）。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施E.合同措施
多选题进度控制的具体措施有（）A技术措施B组织措施C经济措施D激励措施E合同措施