给出项目的定义并说明项目管理的三要素之间的关系。
给出项目的定义并说明项目管理的三要素之间的关系。
相关考题：
论项目的整体管理项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述。简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
一个项目的投资回报率ROI（Return of Investment）是度量企业从一项投资中获得的回报总量与投资总量之间关系的百分率。根据表3-14给出的数据，计算该项目的年平均投资回报率（annual ROI）。
项目管理的组织结构图反映的是()。A.某项目的所有子系统，所有的工作任务B.某项目组织系统的各子系统之间和各组织元素之间的组织关系C.某项目的工作之间的逻辑关系D.某项目各参与单位之间的合同关系
项目管理的组织结构图反映的是( )。A、某项目的所有子系统，所有的工作任务B、某项目组织系统的各子系统之间和各组织元素之间的组织关系C、某项目的工作之间的逻辑关系D、某项目各参与单位之间的合同关系
论题一论信息系统项目的整体管理项整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。请以"论信息系统项目的整体管理"为题进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目整体管理的认识，并总结你的心得体会。⑴项目整体管理过程。(2)项目整体变更管理过程，并结合项目管理实际情况写出一个具体变更从申请到关闭的全部过程记录。
以下关于项目范围管理的叙述中， （ ） 是不正确的。A. 一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达B. 项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围C. 范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书D. 范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终
WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。A、投资控制B、进度控制C、质量控制D、合同管理E、安全管理
单选题以下关于项目范围管理的叙述中，（）是不正确的。A一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达B项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围说明书里C范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书D范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终
多选题WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。A投资控制B进度控制C质量控制D合同管理E安全管理
单选题项目的范围描述针对并书面记录以下事项，但不包括（）。A项目的特性和边界B可交付成果和业务需求之间的关系C产品的特性D项目管理方法论