什么是流程？什么是BPR？

下列关于BPR的叙述中,()是不正确的。 A.BPR需要对流程重新构思B.BPR是对当前流程激进的破坏性创造C.BPR是针对管理流程的重组D.BPR有时会导致组织的不稳定

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● 下列关于BPR的叙述中，（57）是不正确的。A.BPR需要对流程重新构思B.BPR是对当前流程激进的破坏性创造C.BPR是针对管理流程的重组D.BPR有时会导致组织的不稳定

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流程设计和BPR的原则是什么?

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业务流程重组( Business Process Reengineering,BpR）是针对企业业务流程的基本问题进行回顾,其核心思路是对业务流程的( )改造,BPR 过程通常以(请作答此空)为中心。A.流程B.需求C.组织D.资源

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业务流程重组( Business Process Reengineering,BpR）是针对企业业务流程的基本问题进行回顾,其核心思路是对业务流程的(请作答此空)改造,BPR 过程通常以( )为中心。A.增量式B.根本性C.迭代式D.保守式

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BPR的流程重建

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“BPR”中文的意思是（）。A、企业资源规划B、业务流程改进C、企业流程重组D、企业资源重组

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什么是BPR？你认为进行BPR的主要障碍是什么？

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下列关于BPR的叙述中，（）是不正确的。A、BPR需要对流程重新构思B、BPR是对当前流程激进的破坏性创造C、BPR是针对管理流程的重组D、BPR有时会导致组织的不稳定

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针对业务流程重组（BPR）的概念，下列理解不正确的是（）。A、在应用CRM过程中的BPR必须要对企业原有的营销体系进行一次彻底的重新设计B、CRM应用成功的前提取决于BPRC、BPR又可以有两种方式：一渐进改良；二是彻底重新设计D、ERP的应用是业务流程重组（BPR）成功的前提

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何为业务流程重组（BPR）？BPR成功的基础有哪些？

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实施业务流程重组的方法有（）。A、BPR的业务重建B、BPR的流程重建C、BPR的组织重建D、BPR的观念重建

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简述BPR的主要思想，它适合什么状况的企业？

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简述企业流程再造（BPR）特性

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关于BPR与TQM不同的地方说法不正确的是（）。A、TQM并未触及企业原有的组织机构和工作方式，从本质上说是一种追加式改进B、BPR是打破旧有的业务流程，再造新的流程的彻底变革C、实施方式上，BPR是自上而下，TQM则是自下而上的实施过程D、BPR与TQM在本质上是一样的

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BPR指的是企业业务流程重构，其核心是“流程”和“再造”。

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根据流程范围和管理费用特征，业务流程再造（BPR）可以分为三类，它们是（）。A、组织间的BPRB、功能内的BPRC、功能间的BPRD、全球BPR

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什么是企业流程重组（BPR-Business Process Reengineering）？

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BPR是一个新兴的管理理念，它指的是企业流程再造。

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一旦组织已经完成其所有关键业务的业务流程再造（BPR），IS审计人员最有可能集中检查（）A、BPR实施前的处理流程图B、BPR实施后的处理流程图C、BPR项目计划D、持续改进和监控计划

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