用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到得文件不清晰而抱怨，这是因为以下哪方面没有做好（）A、报告制度B、规划沟通管理C、软件图表D、变更要求
用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到得文件不清晰而抱怨，这是因为以下哪方面没有做好（）
- A、报告制度
- B、规划沟通管理
- C、软件图表
- D、变更要求
相关考题：
如果要将五个文件以电子邮件方式发送，假设五个文件总大小不超过邮箱限制的附件大小，哪么（）是最好的发送方法。A、分别添加这五个文件B、分五份邮件发送，每次发送一个附件C、将五个文件一起打包，然后只添加打包文件D、分别压缩这五个文件，然后发送
如果要将五个文件以电子邮件方式发送，假设五个文件总的大小不超过邮箱限制的附件大小，哪么（）是最好的发送方法。A、分别添加这五个附件B、分五份邮件发送，每次发送一个附件C、将五个文件一起打包，然后只添加打包文件D、分别压缩这五个文件，然后发送
为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持您应该（）A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯B、定期向您的赞助人通报最新资讯C、向您的赞助人表明您的关切D、向您的组员询问如何获得所需的支持
项目章程通常由项目赞助人批准，不过有些章程可以由关键的干系人批准。对于项目赞助人在项目中的角色，以下哪一项是最佳描述（）A、赞助人管理项目B、赞助人为项目提供资金C、赞助人验证所有工作是否完成D、赞助人完成所有合同的谈判
项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题（）A、制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求B、邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新C、将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本D、消减项目资源以紧急弥补成本超支
单选题项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：（）A按请求批准订单B修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C拒绝项目赞助人的请求D拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查
单选题为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应该？（）A在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。B定期向您的赞助人通报最新资讯。C向您的赞助人表明您的关切D向您的组员询问如何获得所需的支持
单选题项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题（）A制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求B邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新C将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本D消减项目资源以紧急弥补成本超支