项目章程通常由项目赞助人批准，不过有些章程可以由关键的干系人批准。对于项目赞助人在项目中的角色，以下哪一项是最佳描述（）A、赞助人管理项目B、赞助人为项目提供资金C、赞助人验证所有工作是否完成D、赞助人完成所有合同的谈判
项目章程通常由项目赞助人批准，不过有些章程可以由关键的干系人批准。对于项目赞助人在项目中的角色，以下哪一项是最佳描述（）
- A、赞助人管理项目
- B、赞助人为项目提供资金
- C、赞助人验证所有工作是否完成
- D、赞助人完成所有合同的谈判
相关考题：
以下关于项目章程的叙述中，不正确的是（）A.项目章程描述了项目发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权B.项目章程规定了项目的总体目标，包括范围时间成本和质量等C.项目章程由项目发起人签发D.项目经理有权修改项目章程
项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是：（1）。通常项目章程由（2）发布。A.项目章程不是正式批准的项目文档B.项目章程包含产品需求和产品的商业需求C.项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来D.项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权@@@SXB@@@A.项目经理?B.项目调研小组C.项目发起人?D.项目监理
项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是（请作答此空）。通常项目章程由（ ）发布。A.项目章程不是正式批准的项目文档B.项目章程包含产品需求和产品的商业需求C.项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来D.项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）A、继续项目，否则影响项目进度B、请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源C、与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人D、给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果？（）A、干系人沟通渠道B、干系人分析矩阵C、干系人分类D、干系人登记册
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
项目经理被任命管理一个拥有已批准项目章程的开发项目，项目经理与销售总监，人力资源经理和其他关键团队成员开会，审查各自的角色和期望。下列哪一项将是这个讨论会的输出？（）A、专家判断B、干系人分析矩阵C、干系人登记册D、干系人沟通方法
项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）A、制定项目管理计划B、与项目团队一起召开项目启动大会C、获得项目发起人对项目章程的批准D、获得相关方对项目章程的批准
下列都是项目章程的特点，除了（）A、正式批准项目或阶段B、项目由项目以外的人员批准，他们具有一定的职权，能为项目提供资金，亲自编制章程或授权项目经理代为编制C、主要用于项目或阶段的招标工作D、授权项目经理在项目活动中使用组织资源
某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（） A、与赞助人共同研究项目章程B、完成项目范围说明书C、创建工作分解结构D、等待章程获得正式批准
项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）A、制定项目管理计划。B、与项目团队一起召开项目启动大会。C、获得项目发起人对项目章程的批准。D、获得干系人对项目章程的批准。
项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？（）A、启动阶段可以开始B、执行阶段正式开始C、详细需求清单的正式批准D、项目的正式授权
单选题项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？（）A启动阶段可以开始B执行阶段正式开始C详细需求清单的正式批准D项目的正式授权
单选题项目经理被任命管理一个拥有已批准项目章程的开发项目，项目经理与销售总监，人力资源经理和其他关键团队成员开会，审查各自的角色和期望。下列哪一项将是这个讨论会的输出？（）A专家判断B干系人分析矩阵C干系人登记册D干系人沟通方法
单选题项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）A继续项目，否则影响项目进度B请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源C与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人D给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
单选题项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）A制定项目管理计划。B与项目团队一起召开项目启动大会。C获得项目发起人对项目章程的批准。D获得干系人对项目章程的批准。
单选题项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果？（）A干系人沟通渠道B干系人分析矩阵C干系人分类D干系人登记册
单选题范围基线由（）组成。A项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C项目章程、项目工作说明书和WBSDWBS