单选题项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算,并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应:()A按请求批准订单B修改订单,说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C拒绝项目赞助人的请求D拒绝批准订单,直到能够对网络设计和预算进行审查

单选题
项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算,并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应:()
A

按请求批准订单

B

修改订单,说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定

C

拒绝项目赞助人的请求

D

拒绝批准订单,直到能够对网络设计和预算进行审查


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理。就某些正在设计的部件,项目发起人建议某供货商,然后让你给他发送一个采购订单。介是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办?( )A.按要求发出采购订单B.拒绝项目发起人的请求C.保留采购订单直到预算和要求已经经过审核D.填写长期采购订单,定购项目产品所需的更便宜的部件。

顾问认定六周延误是由项目经理和项目班子两个月前发现并且在努力解决的一个问题所造成的只要赞助人审查项目经理为赞助人起草的 报告赞助人和项目经理之间的混乱本可以避免 ( )A.特别分析B.日常工作C.例外物项D.成果

项目人工成本,项目物料成本,项目顾问费用,项目设备费用,项目其他费用,项目不可预见费,这些是()的具体科目。 A.项目实施成本B.项目设计成本C.项目采购成本D.项目定义与决策成本

提高线材的尺寸精度会给使用部门带来好处,但并不是生产的线材产品尺寸精度越高越好。() 此题为判断题(对,错)。

项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应 ( )A.按请求批准订单B.修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C.拒绝项目赞助人的请求D.拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查

提高线材的尺寸精度会给使用部门带来好处,但并不是生产的线材产品尺寸精度越高越好。

线材包括普通线材,优质线材,(),()()。

项目经理加入一个新的组织以及一个正在执行的项目,该项目超出预算,在与团队交付时,项目经理得知在这个组织中超出预算是正常的,项目经理希望减少进一步增加成本的机会。若要实现这个目标,项目经理应该做什么?()A、查阅风险登记册,并与相关方讨论解决方案B、要求举行每日站立会,并继续监测进展情况C、识别可以释放的资源以降低成本D、接受超出预算在该组织中并不罕见

设计图纸部分审核的关键点:()A、线材使用数量B、线材的规格C、设备位置D、走线路由

项目MRP的需求来源只能是()A、产品预测B、销售订单C、采购订单D、计划订单

为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持您应该()A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯B、定期向您的赞助人通报最新资讯C、向您的赞助人表明您的关切D、向您的组员询问如何获得所需的支持

拉线的设置应符合设计要求,拉线材料应采用7/1.8镀锌钢绞线;

项目发起人要求项目团队向某个经销商买通信线材,这些线材的成本超出预算,并且网络设计需求并不支持该采购,你应该()A、按要求批准订单B、修改订单,说明较廉价的线材适合网络设计要求的规定C、拒绝项目赞助人的请求D、拒绝批准订单,直接能够对网络设计和预算进行审查

项目超出预算,但是之前已确定多个降低成本的机会,项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪一项?()A、风险登记册B、成本管理计划C、变更控制系统D、风险管理计划

项目章程通常由项目赞助人批准,不过有些章程可以由关键的干系人批准。对于项目赞助人在项目中的角色,以下哪一项是最佳描述()A、赞助人管理项目B、赞助人为项目提供资金C、赞助人验证所有工作是否完成D、赞助人完成所有合同的谈判

项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支,赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前,项目经理本应采取何种措施解决该问题()A、制定沟通计划,处理项目利害关系者的需求B、邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新C、将意外支出加入项目预算,从而将超支纳入项目成本D、消减项目资源以紧急弥补成本超支

项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?()A、自下而上估算B、三点结算C、类比估算D、建立参数模型

单选题项目MRP的需求来源只能是()A产品预测B销售订单C采购订单D计划订单

单选题项目发起人要求项目团队向某个经销商买通信线材,这些线材的成本超出预算,并且网络设计需求并不支持该采购,你应该()A按要求批准订单B修改订单,说明较廉价的线材适合网络设计要求的规定C拒绝项目赞助人的请求D拒绝批准订单,直接能够对网络设计和预算进行审查

单选题项目超出预算,但是之前已确定多个降低成本的机会,项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪一项?()A风险登记册B成本管理计划C变更控制系统D风险管理计划

判断题提高线材的尺寸精度会给使用部门带来好处,但并不是生产的线材产品尺寸精度越高越好。A对B错

单选题项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?()A自下而上估算B三点结算C类比估算D建立参数模型

单选题项目赞助人要求项目班子立即送交向某个供应商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算,并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应()A按请求批准订单B修改订单,说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C拒绝项目赞助人的请求D拒绝批准订单,直接能够对网络设计和预算进行审查

单选题你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理,就某些正在设计的部件,项目发起人建议从某些供货商采购,然后让你给他发送一个采购订单,但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办()A按要求发出采购订单B拒绝项目发起人的请求C保留采购订单,直到预算和要求已经经过审核D填写采购订单,定购项目产品所需的更便宜的部件

单选题为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持,您应该?()A在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。B定期向您的赞助人通报最新资讯。C向您的赞助人表明您的关切D向您的组员询问如何获得所需的支持

单选题客户要求项目经理在项目中增加三个小需求,项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成,且不会影响到项目资源、成本和进度。项目经理应该采取下列哪一项措施?()A包含这些新需求,并继续实现这些需求。B使用文件记录该需求,并让项目团队分析。C为以防万一,向客户要求更多的时间或资金。D接收新需求,并通知项目相关方该变更情况

单选题项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支,赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前,项目经理本应采取何种措施解决该问题()A制定沟通计划,处理项目利害关系者的需求B邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新C将意外支出加入项目预算,从而将超支纳入项目成本D消减项目资源以紧急弥补成本超支