丰田准时化生产方式的坚固基石是（ ）。 A．看板管理 B．准时化和自动化 C．全面质量管理 D．全员参加的现场改善活动
在现代生产运作方式中，看板管理是（ ）的典型方式之一。A. 清洁生产方式 B. 准时生产方式C. 敏捷制造 D. 柔性制造
丰田生产方式中，对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统是（ ）。A.标准化B.多技能作业员C.准时化生产D.看板管理
在丰田生产方式中，对生产过程中各工序生产活动进行信息传递和控制的手段是( )。A．标准化B．多技能作业员C．准时化生产D．看板管理
在JIT(准时生产方式)生产方式中,用于传递工序间的需求信息与库存量的是()。 A、加工订单B、生产工票C、看板D、拉式生产
下列选项中不属于准时制生产方式的基本方法的是（ ）。A．生产进度看板B．适时适量生产C．弹性配置作业人数D．质量保证
在准时制生产方式中，实现提高质量与降低成本的一致性的具体方法是（ ）。A．少人化B．自动化C．定员制D．看板管理
在现代生产运作方式中，看板管理是( )的典型方式之一。A、清洁生产方式B、准时生产方式C、自动化生产方式D、标准化生产方式
在现代生产运作方式中，看板管理是()的典型方式之一。A.清洁生产方式B.准时生产方式C.自动化生产方式D.标准化生产方式
在准时制生产方式中，实现提高质量与降低成本的一致性的具体方法是()。A:少人化B:自动化C:定员制D:看板管理
下列选项中不属于准时制生产方式的基本方法的是()。A:生产进度看板B:适时适量生产C:弹性配置作业人数D:质量保证
与大批量生产方式相比，丰田生产方式主要有几个特点？（）A、准时生产B、按需要管理C、看板管理D、员工参与
准时生产方式的看板在生产线上分为两类：（）和生产看板。
精益生产方式的核心和支柱是（）。A、准时生产方式B、看板管理方式C、混合物流D、共同物流
丰田准时化生产方式的坚固基石是（ ）。A、看板管理B、准时化和自动化C、全面质量管理D、全员参加的现场改善活动
精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。（）
准时生产制的特点，下列谁是正确的（）。A、生产指令是看板，作业计划只能起指导作用B、后工序需要多少，就向前工序取多少C、前要序生产多少，就向后工序运送多少D、准时生产方式是拉动式的
JIT生产方式最显著的特点是（）。A、看板方式B、全员参与C、技能多样化D、准时制
为了实现准时制生产和配送，通常用“看板”作为环节之间联系与沟通的工具，故称准时管理。（）
丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是（）。A、质量管理、看板管理B、异常管理、看板生产C、目视管理、拉动生产D、拉动生产、看板管理
什么是准时生产方式？准时生产方式如何对提高企业的竞争力提供支持？IT是怎样支持准时生产方式的运作的？
单选题丰田准时化生产方式的坚固基石是（ ）。A看板管理B准时化和自动化C全面质量管理D全员参加的现场改善活动
判断题均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。A对B错
单选题精益生产方式的核心和支柱是（）。A准时生产方式B看板管理方式C混合物流D共同物流
单选题JIT生产方式最显著的特点是（）。A看板方式B全员参与C技能多样化D准时制
多选题准时生产方式的动态运行机制是看板管理和强制改善，包括看板管理的功能和看板的运行原理，以下选项中，属于看板管理功能的是（ ）。A准时采购B缩短作业更换时间C传递生产以及运送的工作指令D防止过量生产和过量运送E促进工作改善