在JIT的看板管理中,看板可分为( )。 A:信号看板和取货看板B:生产看板和信号看板C:信号看板和移动看板D:移动看板和生产看板
在现代生产运作方式中，看板管理是（ ）的典型方式之一。A. 清洁生产方式 B. 准时生产方式C. 敏捷制造 D. 柔性制造
在丰田生产方式中，对生产过程中各工序生产活动进行信息传递和控制的手段是( )。A．标准化B．多技能作业员C．准时化生产D．看板管理
在JIT(准时生产方式)生产方式中,用于传递工序间的需求信息与库存量的是()。 A、加工订单B、生产工票C、看板D、拉式生产
在现代生产运作方式中，看板管理是( )的典型方式之一。A、清洁生产方式B、准时生产方式C、自动化生产方式D、标准化生产方式
丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是（ ）。A.看板管理B.库存管理C.主生产计划D.准时生产
丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是()。A:看板管理B:库存管理C:主生产计划D:准时生产
与大批量生产方式相比，丰田生产方式主要有几个特点？（）A、准时生产B、按需要管理C、看板管理D、员工参与
在企业生产运作管理方式中，MRP是指（）A、物料需求计划B、物料资源计划C、企业资源计划D、适时生产方式
看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。
准时生产方式的看板在生产线上分为两类：（）和生产看板。
精益生产方式的核心和支柱是（）。A、准时生产方式B、看板管理方式C、混合物流D、共同物流
看板方式是指圆滑地管理各工序（）的信息系统。A、生产量B、生产节拍C、生产异常
试述作为现代生产运作管理的特征之一，生产与运作管理的范围更宽了，其原因是什么？
（），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。
看板方式是日本丰田公司首先采用的。“看板方式”属于“零库存”管理中的（）。A、委托报关方式B、协作分包方式C、准时制方式D、不能确定
准时化生产方式的基本思想是（）。A、看板生产B、生产均衡化C、适时适量生产D、零缺陷管理
丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是（）。A、质量管理、看板管理B、异常管理、看板生产C、目视管理、拉动生产D、拉动生产、看板管理
单选题丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是（ ）。A看板管理B库存管理C主生产计划D准时生产
问答题试述作为现代生产运作管理的特征之一，生产与运作管理的范围更宽了，其原因是什么？
判断题看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。A对B错
单选题看板方式是日本丰田公司首先采用的。“看板方式”属于“零库存”管理中的（）。A委托报关方式B协作分包方式C准时制方式D不能确定
判断题均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。A对B错
填空题（），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。
单选题精益生产方式的核心和支柱是（）。A准时生产方式B看板管理方式C混合物流D共同物流
多选题准时生产方式的动态运行机制是看板管理和强制改善，包括看板管理的功能和看板的运行原理，以下选项中，属于看板管理功能的是（ ）。A准时采购B缩短作业更换时间C传递生产以及运送的工作指令D防止过量生产和过量运送E促进工作改善