前方提出需求后，应标支持人员应当在第一时间与项目组交付负责人取得联系，协商并确认该项目应标的具体的支持方式。
前方提出需求后，应标支持人员应当在第一时间与项目组交付负责人取得联系，协商并确认该项目应标的具体的支持方式。
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关于投标结果异议的说法,正确的是()。 A、投标人对评标结果异议的应当在中标候选人公示期结束后提出B、只有投标人有权对项目的评标结果提出异议C、对评标结果有异议，应当在中标候选人公示期间提出D、招标人对评标结果的异议做出答复前，招标投标活动继续进行
《湖南省房屋建筑和市政基础设施工程标后稽查实施办法》各级住房和城乡建设主管部门应切实加强本*地区工程项目的标后稽查工作，检查项目部（监理部）主要负责人员履职到岗情况，主要包括（）。A、项目负责人主要岗位人员与投标文件中承诺是否一致B、技术负责人主要岗位人员与招标文件中承诺是否一致C、是否存在违规或擅自变更的行为D、是否存在“阴阳合同”情况
IT项目建设完成后，即可进行项目交付验收，需要业务部门负责或参与以下工作：（）配合项目组做好实施效果数据收集等其它工作。A、需业务部门派遣精通业务与管理的核心业务人员参与交付B、业务人员需事前准备好要验收的业务功能及报表等需求内容C、业务人员按需求内容对系统的实际使用情况，实施过程及效果进行评价D、业务部门与管理人员需参与项目交付汇报，并对实施结果进行评价
大项目管理中，各产品事业部的基本职责有（）。A、各产品事业部用服部负责审核项目任务书涉及产品事业部的部分是否合理，并及时与项目负责人沟通B、保障设备的按时交付C、对项目组提出的人员要求及设备要求给予支持D、负责工程中的技术支援E、负责调查及协调解决针对本产品的重大投诉
拿到标书后，应标支持人员应当首先通读标书，然后再根据项目组发送的责任矩阵中规定的具体职责完成相应的工作发现责任矩阵中的职责安排存在问题时，应当首先（）A、直接拒绝职责外的工作B、反馈给项目组领导C、通过项目组协调解决D、反馈给部门相关人员
某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在你与经理之间对可交付成果有很多的意见分歧，但你部门是提供的关键交付成果，最佳的解决方案是什么（）A、要求调离该项目组B、满足该经历的要求C、将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持D、你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识
某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧，你部门的工作任务是提供的关键交付成果，最佳的解决方案是什么？（）A、要求调离该项目组B、满足该经理的需求C、将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持D、你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识
评标委员会成员出现下列哪些情形应主动提出回避（）A、系投标人主要负责人或者拟任项目负责人的近亲属B、从政府评标专家库随机抽取的评标专家属招标人或其上级主管部门或其下属单位的人员；C、相关招标投标行政监督部门或其监管机构的人员；D、本招标项目投标人编制投标文件过程中有过参与、指导、咨询等行为的人员
单选题敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？（）A首先交付已计划的事项，然后处理新需求B与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级C将新需求添加即将发布的版本中D通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作
单选题项目立项申请通过后，由需求提出部门、需求管理部门和需求实现部门相关成员联合成立项目组，原则上项目经理由（）的人员担任。A需求提出部门B需求管理部门C需求实现部门D需求管理委员会办公室