IT项目建设完成后，即可进行项目交付验收，需要业务部门负责或参与以下工作：（）配合项目组做好实施效果数据收集等其它工作。A、需业务部门派遣精通业务与管理的核心业务人员参与交付B、业务人员需事前准备好要验收的业务功能及报表等需求内容C、业务人员按需求内容对系统的实际使用情况，实施过程及效果进行评价D、业务部门与管理人员需参与项目交付汇报，并对实施结果进行评价
IT项目建设完成后，即可进行项目交付验收，需要业务部门负责或参与以下工作：（）配合项目组做好实施效果数据收集等其它工作。
- A、需业务部门派遣精通业务与管理的核心业务人员参与交付
- B、业务人员需事前准备好要验收的业务功能及报表等需求内容
- C、业务人员按需求内容对系统的实际使用情况，实施过程及效果进行评价
- D、业务部门与管理人员需参与项目交付汇报，并对实施结果进行评价
相关考题：
根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责有（ ）。A.对资源进行动态管理B.建立各种专业管理体系，并组织实施C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D.进行整个项目的利益分配E.主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
PMC单位在项目实施阶段，代表或协助业主主要进行的工作包括( )。A:编制并发布的建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B:对建设项目总承包单位、施工和供货方单位进行全面管理C:配合建设项目业主进行生产准备D:主持或参与招投标和评标组织工作E:参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收
交付物验收是部署实施验收阶段最重要的工作，若发现交付物与计划有出入，应该（）。A. 与项目干系人进行口头沟通，并对交付物做确认B. 与项目干系人通过邮件沟通，并对验收标准达成一致C. 编制一个正式的书面声明，并获得项目干系人签字确认D. 编制一个正式的书面声明，并获得客户项目经理签字确认
A项目按照部署实施计划阶段的交付物验收标准进行验收，验收过程中发现交 付物与交付计划标准不符，则需（ ）。A. 重新制定交付计划B. 做出正式书面声明，项目干系人确认签字C. 按实际交付物完成验收D. 通过电话与项目干系人确认
工程项目后评价应对项目投资建设全过程、各个阶段进行回顾与总结，其中建设实施阶段总结与评价的内容主要有()等。A:项目勘察设计总结评价B:项目投资融资方案评价C:招投标工作评价D:合同执行评价E:工程实施及管理评价
项目经理应履行的职责有（ ）。A、组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理B、对各类资源进行质量监控和动态管理C、对资源进行静态管理D、组织或参与评价项目管理绩效E、协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报
论信息系统项目的需求管理项目需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向追踪。项目的需求管理可以在很大程度上影响项目的成败。项目的需求管理流程主要包括制订需求管理计划、求得对需求的理解、求得对需求的确认、管理需求变更、维护对需求的双向跟踪、识别项目工作与需求之间的不一致等。请围绕“论信息系统项目的需求管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。2. 结合你承担的项目，从制订需求管理计划、需求变更管理和需求跟踪等三方面论述需求管理应实施的活动。3. 叙述你所参与的项目的需求管理过程，并加以评价。
为全面了解业务现况与未来需求，准确把握管理要求，在IT项目需求调研阶段，需要业务部门负责或参与以下工作：（）A、需业务部门派遣精通业务与管理的核心业务人员全程参与调研B、业务人员需事前准备好相关作业流程及单据样本数据C、业务人员需将现况业务流程，存在的问题与未来的期望毫无保留地陈述说明D、对调研记录或报告，业务部门与管理人员需进行确认，确保报告与实际情况没有偏差E、配合调研小组做好现场走访、数据收集等其它工作
在项目实施过程中，实施方主要负责以下工作：项目管理与控制、功能匹配、指导进行系统客户化配置及数据准备工作、基础数据准备与录入、数据转换运行、最终用户培训、系统测试、数据转换/移植、系统运行支持等。
IT系统实现：为快速有效地按方案建设未来系统，在系统实现阶段，需要业务部门负责或参与以下工作：（）A、需业务部门派遣精通业务与管理的核心业务人员及时参与B、业务人员需事前准备好相关业务数据，业务数据需包括现有的全部业务场景）C、业务人员进行测试，完整记录发的问题并反馈给项目顾问，修改后，再测试直到正确D、业务人员编写测试报告，并将测试情况向业务部门与管理人员需进行汇报确认E、业务人员负责按要求及时收集物料、客商等业务数据
为设计出满足业务需求和管理要求的方案，在IT项目方案设计阶段，需要业务部门负责或参与以下工作：（）和配合调研小组做好分析讨论、内外部交流等其它工作。A、需业务部门派遣精通业务与管理的核心业务人员充分参与讨论B、业务人员需清楚知道未来流程与现况流程的差异，及带来的组织变革要求C、业务人员需就以上的流程与组织的变化，与部门和主管领导充分沟通，并得到认可D、对系统解决方案，需求部门与管理人员需进行确认，确保方案满足其业务和管理要求
项目经理的职责有（）A、对资源进行动态管理B、建立各种专业管理体系，并组织实施C、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D、进行整个项目的利益分配E、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
客户工程师售中支撑职责包括（）。A、参与项目实施合作方的选定和管理B、编制实施方案C、督促、协调项目实施涉及地按时完成项目计划D、对项目实施中可能出现的异常进行预警E、负责项目实施质量管控和组织竣工交付
《湖南省政府购买服务管理实施办法（暂行）》规定，承接主体负责组织实施项目绩效评价，加强成本效益分析，按照过程评价与结果评价、短期效果评价与长远效果评价、社会效益评价与经济效益评价相结合的原则，对购买服务项目数量、质量和资金使用绩效等进行评价。
PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作中不包括（）。A、配合建设项目业主进行生产准备B、参加调试、装置性能考核和竣工验收C、向建设项目业主移交项目全部文件资料D、编制建设项目管理总体方案E、进行项目实施评价
判断题在项目实施过程中，实施方主要负责以下工作：项目管理与控制、功能匹配、指导进行系统客户化配置及数据准备工作、基础数据准备与录入、数据转换运行、最终用户培训、系统测试、数据转换/移植、系统运行支持等。A对B错
多选题在项目管理过程中，项目申请部门的职责包括（）。A负责提出项目需求申请B审核项目业务需求说明书C参与项目测试、验收、评价D组织业务培训和项目推广工作