企业如何寻求突破约束（TOC）（）A、识别瓶颈B、发掘瓶颈潜能C、分享影响D、打破瓶颈
企业如何寻求突破约束（TOC）（）
- A、识别瓶颈
- B、发掘瓶颈潜能
- C、分享影响
- D、打破瓶颈
相关考题：
下列说法正确的是（）A.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的B.TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标，关注瓶颈资源是它的核心内容C.一个企业的瓶颈工序是固定的D.一个企业的瓶颈工序是动态变化的E.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产节奏均衡来实现的
国家电网有限公司始终把创新作为第一动力，通过创新破解发展难题，突破技术瓶颈、市场瓶颈、（ ），培育核心优势，为实现基业长青源源不断注入新动能。A.需求瓶颈B.能力瓶颈C.制度瓶颈D.发展瓶颈
下列说法正确的是有（）。A、约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的B、一个企业的瓶颈工序是固定的C、TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标，关注瓶颈资源是它的核心内容D、一个企业的瓶颈工序是动态变化的
当实施约束理论时，利用一个瓶颈与提升一个瓶颈的主要区别是什么？（）A、利用瓶颈增加资本投资，而提升瓶颈不增加B、利用瓶颈改善短期盈利能力，而提升瓶颈关注长期盈利能力C、利用瓶颈改善长期盈利能力，而提升瓶颈促进短期盈利能力D、利用瓶颈一般不增加资本投资，而提升瓶颈增加投资
以下哪些关于约束理论和瓶颈理论的说法是正确的？（） Ⅰ.这两种理论都是分析组织的资源限制的。 Ⅱ.确定瓶颈的方法有关键路径法、项目评审法、六西格玛等方法。 Ⅲ.约束理论讨论的是在既有的资源及其配置下使资源利用效率最大化的问题。 Ⅳ.瓶颈理论讨论的是如何找出瓶颈并通过资源配置来改善瓶颈的限制，进而提高整体效率。A、Ⅰ和ⅢB、Ⅰ、Ⅲ和ⅣC、Ⅱ、Ⅲ和ⅣD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
以下哪种办法不适用于TOC五步骤中的“挖尽瓶颈”（开发制约）：（）A、尽可能多地把瓶颈前工序在制品搬到瓶颈工序前B、充分利用时间，减少瓶颈时间损失C、减少调试次数，使瓶颈批量尽可能大D、瓶颈前设质检环节，确保100％良品入线
关于约束理论TOC，以下论述错误的是（）A、企业生产与物流管理中，要平衡的是生产能力而不是物流。B、非瓶颈资源的利用由系统的约束决定，而这个约束就是瓶颈。C、瓶颈控制了库存与产销率。D、加工批量是固定不变的。
制约法的核心五步骤（TOC五步法）是指：（）A、了解产能、分析市场、配置物料、安排后勤、管理瓶颈B、识别制约、开发制约、服从制约、提升制约、回头找制约C、分析统计波动、判别依存关系、控制变量偏差、加算波动累积、回头到瓶颈D、排序号、分类+红色优先、给瓶颈减负、质检、唤醒旧机器+轮班
单选题当实施约束理论时，利用一个瓶颈与提升一个瓶颈的主要区别是什么？（）A利用瓶颈增加资本投资，而提升瓶颈不增加B利用瓶颈改善短期盈利能力，而提升瓶颈关注长期盈利能力C利用瓶颈改善长期盈利能力，而提升瓶颈促进短期盈利能力D利用瓶颈一般不增加资本投资，而提升瓶颈增加投资
单选题关于约束理论TOC，以下论述错误的是（）A企业生产与物流管理中，要平衡的是生产能力而不是物流。B非瓶颈资源的利用由系统的约束决定，而这个约束就是瓶颈。C瓶颈控制了库存与产销率。D加工批量是固定不变的。
单选题以下哪种办法不适用于TOC五步骤中的“挖尽瓶颈”（开发制约）：（）A尽可能多地把瓶颈前工序在制品搬到瓶颈工序前B充分利用时间，减少瓶颈时间损失C减少调试次数，使瓶颈批量尽可能大D瓶颈前设质检环节，确保100％良品入线