多选题企业如何寻求突破约束(TOC)()A识别瓶颈B发掘瓶颈潜能C分享影响D打破瓶颈

多选题
企业如何寻求突破约束(TOC)()
A

识别瓶颈

B

发掘瓶颈潜能

C

分享影响

D

打破瓶颈


参考解析

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约束理论(TOC,TheoryofConstraint)就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则,可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素,并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束,从而更有效地实现企业目标。以下关于约束理论说法正确的是:() A.约束理论包括识别约束、最大化利用约束、其它资源服从约束、提升约束、避免惰性开始新的循环五个步骤B.TOC把主生产计划比喻成“鼓”,根据瓶颈资源和能力约束资源的可用能力来确定企业的最大物流量,作为约束全局的“鼓点”C.“绳子”建立“鼓”与其上游工序的联系,起的是传递生产指令的作用,作用相当于精益生产中的看板D.“缓冲”的设置是为了保证“瓶颈”的高产出率,类似于安全库存

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关于约束理论TOC,以下论述错误的是()A、企业生产与物流管理中,要平衡的是生产能力而不是物流。B、非瓶颈资源的利用由系统的约束决定,而这个约束就是瓶颈。C、瓶颈控制了库存与产销率。D、加工批量是固定不变的。

在Internet上进行电子商务的主要优点为()A、突破硬件的约束、突破软件的约束、改善管理机制和降低成本B、突破空间的约束、突破时间的约束、改善管理机制和提高速度C、突破硬件的约束、突破软件的约束、改善流通机制和提高速度D、突破空间的约束、突破时间的约束、改善流通机制和降低成本

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多选题基于约束理论TOC可以应用的领域包括()。A生产B物流C营销和销售D项目管理E企业方向的设定

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