对企业而言,如果想获得将来的竞争优势,就必须以比标杆对象更快的速度发展,才能超越标杆对象成为优胜者。

对企业而言,如果想获得将来的竞争优势,就必须以比标杆对象更快的速度发展,才能超越标杆对象成为优胜者。


相关考题:

实施标杆管理的企业选取本行业内的竞争对手作为标杆,这是()。 A、竞争标杆管理B、职能标杆管理C、内部标杆管理D、流程标杆管理

调整标杆,持续创新就是要在部分或全部指标达到、赶超标杆对象后,及时调整标杆,与更先进、更优秀的单位对标,开始新一轮标杆管理循环,做到逐渐改进、持续创新。() 此题为判断题(对,错)。

关于标杆超越法的说法,错误的是()。A:标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能,提高企业绩效B:标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善C:标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色D:标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系

关于标杆超越法的说法,错误的是()。A:标杆指的是最佳实践或最佳标准B:标杆的找寻范围并不局限在同行业C:标杆超越法不利于激发经营者和员工的工作热情和潜能D:与其他绩效管理方法相比,标杆超越法更重视比较和衡量

关于标杆超越法的说法,错误的是()。A.标杆超越法有助于激发整个企业的潜能,提高企业的绩效B.标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手C.标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业,失去企业自身的特色D.标杆超越法重视与标杆企业的比较

企业进行对标分析时,应选择合适的对标企业,下列各项中( )属于首选的标杆。A、以竞争对手为标杆B、建立跨行业的技术为标杆C、以行业一流企业为标杆D、以行业末流企业为标杆E、以客户需求为标杆

企业进行对标分析时,应选择合适的对标企业,下列各项中( )属于首选的标杆。A.以竞争对手为标杆B.建立跨行业的技术为标杆C.以行业领先企业为标杆D.以行业末流企业为标杆E.以客户需求为标杆

对标分析是通过与同类著名企业的对比分析,研究本企业水平及存在的差距。通常( )是首选的标杆对象。 A.客户需求B.竞争对手C.行业领先企业D.本企业优秀班组E.建立跨行业的技术标杆

企业实施标杆管理一定能够将竞争力的提高转化为竞争优势。

标杆管理就是对标杆对象一些成功的经验进行复制和模仿。

关于标杆超越法的说法,错误的是哪项()。A、标杆超越法有助于激发整个企业的潜能,提高企业的绩效B、标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手C、标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业,失去企业自身的特色D、标杆超越法重视与标杆企业的比较

在标杆分析中,以企业内部操作为基准,最简单、最容易操作的标杆分析方式是()A、竞争标杆分析B、内部标杆分析C、战略性标杆分析D、操作性标杆分析

在与同行业最好企业进行比较的基础上,从总体上关注企业如何发展,明确和改进公司战略运作水平的是()A、竞争标杆分析B、职能标杆分析C、战略性标杆分析D、内部标杆分析

目的在于促使战略或组织变化的一种竞争标杆法是()A、内部标杆法B、功能标杆法C、竞争标杆法D、战略标杆法

从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型()A、内部标杆管理;B、战略标杆管理;C、竞争者标杆管理;D、广泛标杆管理;E、流程的标杆管理

在标杆管理最佳企业管理实践的阶段,企业只有向同行业标杆企业学习最佳做法,才能提高企业竞争力。

CJ是一家优秀的化妆品企业,是该国此行业的老大,那么该组织在实施标杆超越考核法时应设立的标杆是()A、企业内部标杆B、行业内部标杆C、国内流程标杆D、全球流程标杆

运用标杆超越设计绩效考核体系的优势体现在哪些方面?

按标杆学习对象来划分,标杆学习可分为以下几项()A、竞争对手标杆学习B、外部标杆学习C、内部标杆学习D、通用型标杆学习E、关系客户标杆学习

判断题标杆管理就是对标杆对象一些成功的经验进行复制和模仿。A对B错

判断题在标杆管理最佳企业管理实践的阶段,企业只有向同行业标杆企业学习最佳做法,才能提高企业竞争力。A对B错

单选题在与同行业最好企业进行比较的基础上,从总体上关注企业如何发展,明确和改进公司战略运作水平的是()A竞争标杆分析B职能标杆分析C战略性标杆分析D内部标杆分析

判断题对企业而言,如果想获得将来的竞争优势,就必须以比标杆对象更快的速度发展,才能超越标杆对象成为优胜者。A对B错

判断题企业实施标杆管理一定能够将竞争力的提高转化为竞争优势。A对B错

多选题按标杆学习对象来划分,标杆学习可分为以下几项()A竞争对手标杆学习B外部标杆学习C内部标杆学习D通用型标杆学习E关系客户标杆学习

单选题CJ是一家优秀的化妆品企业,是该国此行业的老大,那么该组织在实施标杆超越考核法时应设立的标杆是()A企业内部标杆B行业内部标杆C国内流程标杆D全球流程标杆

单选题在标杆分析中,以企业内部操作为基准,最简单、最容易操作的标杆分析方式是()A竞争标杆分析B内部标杆分析C战略性标杆分析D操作性标杆分析