开发项目为什么需要抽调管理人员参加工作？

当某一开发项目的进度有可能拖延时,应该_______。 A、增加新的开发人员B、分析拖期原因加以补救C、从别的小组抽调人员临时帮忙D、推迟预定完成时间

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在软件项目开发过程中，评估软件项目风险时，(18)与风险无关。A．高级管理人员是否正式承诺支持该项目B．开发人员和用户是否充分理解系统的需求C．最终用户是否同意部署已开发的系统D．开发需要的资金是否能按时到位

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主题数据库的设计目的是A．减少应用项目开发所需要的资金投入B．增加应用项目开发的稳定性C．减少应用项目开发所需要的人员投入D．加速应用项目的开发

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什么叫房地产开发？为什么需要房地产开发商？

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采用职能式项目组织形式的企业在进行项目工作时,企业主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。 ( ) 此题为判断题(对，错)。

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以下哪些关键问题是项目任务书需要解答的:() A.开发的投资收益率B.谁来开发产品C.如何开发D.为什么开发这个产品

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与“项目开发计划”文档有关的人员是（）A、管理人员和开发人员B、开发人员和维护人员C、开发人员和用户D、管理人员和用户

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试述为使管理人员开发项目的设计更加合理应该注意的问题。

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为什么项目开发人员之间良好的沟通是必要的？

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为什么在项目结束前需要进行项目讨论？

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在系统开发过程中为什么需要建立模型？

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应用系统管理为什么需要开发支持延续（）A、项目人员必须安置B、人员能力高C、开发人员了解应用系统结构和应用开发的历史情况D、应用尚未结束开发

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未经批准抽调驻勤人员，管理人员（）。A、红线B、通报批评C、失格D、降档

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项目管理信息系统进行二次开发的要点包括（）。A、开发人员应该少而精B、应保证开发组中项目管理人员和系统开发人员具有相似的专业背景、经验和知识领域C、应该特别重视开发组中项目管理人员和系统开发人员之间的紧密配合D、使开发工作人性化E、应注意选拔合格的项目经理

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为什么团队需要专注于敏捷开发方法？（）A、为了交付项目的同时交付可用的产品B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目C、为了交付能大幅提高生产率的项目D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目

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为什么团队需要专注于敏捷开发的方法？（）A、为了交付同时是项目与产品的项目B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目C、为了交付能大幅提高生产率的项目D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目

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（）不属于管理人员开发的要求。A、评估和满足本企业的需要B、评估和满足管理人员的自我成就需要C、评估特定管理人员的工作绩效D、开发管理人员的知识、观念和技能以提高本企业未来工作的绩效

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在软件项目开发过程中，评估软件项目风险时，（）与风险无关。A、高级管理人员是否正式承诺支持该项目B、开发人员和用户是否充分理解系统的需求C、最终用户是否同意部署已开发的系统D、开发需要的资金是否能按时到位

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问答题什么叫房地产开发？为什么需要房地产开发商？

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单选题建设项目管理组织中的开发人员学习与培训的内容不包括（　　）。A建设项目管理人员对信息处理技术开发和学习B建设项目管理人员对信息系统开发方法的学习C软件开发人员对信息管理制度的学习和系统操作学习D软件开发人员对建设项目管理知识的学习

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单选题（）不属于管理人员开发的要求。A评估和满足本企业的需要B评估和满足管理人员的自我成就需要C评估特定管理人员的工作绩效D开发管理人员的知识、观念和技能以提高本企业未来工作的绩效

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单选题与“项目开发计划”文档有关的人员是（）A管理人员和开发人员B开发人员和维护人员C开发人员和用户D管理人员和用户

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单选题以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理的工程项目组织机构形式是（）。A直线制B职能制C直线职能制D矩阵制

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单选题在软件项目开发过程中，评估软件项目风险时，（）与风险无关。A高级管理人员是否正式承诺支持该项目B开发人员和用户是否充分理解系统的需求C最终用户是否同意部署已开发的系统D开发需要的资金是否能按时到位