吴经理负责的项目最近完工了，此时她应该召开项目总结会议，还应该做出（）。A、项目报告B、项目计划C、项目验收D、项目比较
吴经理负责的项目最近完工了，此时她应该召开项目总结会议，还应该做出（）。
- A、项目报告
- B、项目计划
- C、项目验收
- D、项目比较
相关考题：
建设项目总结评价是项目建设完工投产后，由( )对建设情况进行的全面系统总结和自我评价，并以《建设项目总结评价报告》(简称"自评报告")形式提出。A:建设项目经理B:建设项目工人C:建设项目投资人D:建设项目业主
准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议，继续收尾项目。为准备这次会议，项目经理应査看哪些内容？（）A、组织过程资产、项目管理计划和己验收的可交付成果B、事业环境因素、项目管理计划和变更请求C、工作绩效报告、项目管理计划和已验收的可交付成果D、风险登记册、项目管理计划和组织过程资产
收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）A、告知这些相关方的经理己经召开该会议B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告
为了帮忙做出关键决策，客户希望更频繁地收到技术项目更新，项目经理应该怎么做？（）A、邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议B、将该请求上报给项目发起人C、遵循沟通管理计划D、要求每位技术负责人向客户发送报告
项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）A、将项目计划发给项目成员和相关方B、将项目进度表分发给项目团队和相关方C、召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）D、召开一次项目的状态会议，确定项目状态
单选题收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）A告知这些相关方的经理己经召开该会议B组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目C向所有相关方提供项目计划、范围和风险D计划向缺席的相关方更新项目进度报告
单选题项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而，项目经理在有时间评估最近完成项目的项目信息之前就已经开始负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做？（）A遵从分配调到新项目B召开实施后评审会议C与新团队分享之前项目的经验教训D要求项目管理办公室（PMO）和过程经理收集经验教训
单选题周经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时他除了需要召开总结会议，还要（）。A进行项目验收B分析项目可行性C撰写项目报告D控制项目成本