在项目的什么时间点,项目经理将会审查控制措施?()A、在计划编制阶段B、在启动和执行阶段C、在项目过程中持续审查D、在项目收尾阶段
在项目的什么时间点,项目经理将会审查控制措施?()
- A、在计划编制阶段
- B、在启动和执行阶段
- C、在项目过程中持续审查
- D、在项目收尾阶段
相关考题:
在与关键项目相关方的会议上,项目经理介绍了项目的成本效益分析,一名项目相关方指出,投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做?()A、审查工作说明书(SOW)B、审查商业论证C、审查项目章程D、审查项目协议
项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中,成本将会是10,000美元;在最好情况下,成本将会是9,000美元;在最坏情况下,成本将会是17,000美元;如果利用PERT加权分析法,项目的预期成本将会是多少?()A、9,000美元B、10,000美元C、11,000美元D、12,000美元
在项目进度审查期间,项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求,增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求?()A、挣值管理(EVM)B、趋势C、储备D、基准
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理,便询问一项可交付成果状态的最新情况,但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前,项目经理首先应该做什么()A、审查项目计划B、从项目团队处获得状态报告C、审查请求的变更D、使用专家判断来回复项目利害关系
下列哪种情况最能增加项目成果的可能性()A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通,项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目的权限
在审查项目的质量控制结果之后,项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式,若要确保符合项目的质量标准,项目经理应该怎么做?()A、检查质量测量指标B、审查质量政策C、实施质量管理系统D、执行定期质量审计
在项目启动期间,项目经理进行了成本效益分析,结果为0.6,项目经理下一步应该怎么做?()A、咨询专家,寻找选择方案,并重新执行分析B、与项目发起人一起审查结果,以确认项目的可行性C、审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目D、咨询相关方关于项目的批准情况
项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险,并予以排序,项目经理接下来应该采取下列哪项过程?() A、启动风险过程B、识别威胁和机遇C、计划促进机遇并降低威胁D、审查并更新风险管理计划
单选题在审查项目的质量控制结果之后,项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式,若要确保符合项目的质量标准,项目经理应该怎么做?()A检查质量测量指标B审查质量政策C实施质量管理系统D执行定期质量审计
单选题下列哪种情况最能增加项目成果的可能性?()A项目经理可以影响项目成员的绩效审查B为了便于沟通,项目经理将项目成员安排在同一地点C项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D项目经理具有直接管理项目的权限
单选题一个IS审计人员被应邀参加一个开发项目会议,没有项目风险被记录。当审计师提出了这个问题,项目经理的回答是为时尚早,如果风险确实开始影响项目,将聘用风险经理。IS审计师最适当的回应:()A强调在当前的项目点上时间考虑、识别风险的重要性,并制定应急计划B接受项目经理的观点,项目经理负责承担项目的后果C委任一位风险经理D通知项目经理,审计师将会在该项目的需求定义阶段完成后进行风险审查