下列因素中,与项目内在风险无关的是()A、项目规模B、结构化程度C、技术难度D、人员素质

下列因素中,与项目内在风险无关的是()

  • A、项目规模
  • B、结构化程度
  • C、技术难度
  • D、人员素质

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影响技术服务与技术咨询基本费用的附加因素是() A技术项目的发杂程度B项目的重要程度C风险程度D不可预见E服务、咨询机构的权威程度

下列哪些因素不是影响审计细致程度的因素()。 A、项目时间长度B、组织规模C、项目重要性D、项目规模E、项目风险

下列关于制约项目建设规模合理化因素的表述中,正确的是( )。A:确定项目生产规模的前提是项目资金供应情况B:先进适用的生产技术及技术装备是项目规模效益实现的保证C:市场价格分析是制定营销策略和影响竞争力的主要因素D:原材料市场、资金市场和劳动力市场对项目规模的选择起到制约作用E:市场风险分析是确定项目建设规模的重要依据

下列各项中,不属于编制资产评估计划应当考虑的因素的是( )。A、评估业务风险、评估项目的规模和复杂程度B、评估对象及其法律、经济、技术、物理等因素 C、评估项目所涉及资产的结构、类别、数量及分布状况D、关联关系筛查

下列各项中,不属于编制资产评估计划应当考虑的因素的是( )。A.评估业务风险.评估项目的规模和复杂程度B.评估对象及其法律.经济.技术.物理等因素 C.评估项目所涉及资产的结构.类别.数量及分布状况D.关联关系筛查

下列因素中,不属于测绘单位在确定测绘工程项目中投入的主要测绘仪器设备数量和品种(指标〉时应考虑的因素是()。A. 项目的规模、内容和困难程度B. 项目的技术要求C.项目的工期要求D. 项目的经费来源

风险管理组织机构的规模复杂程度由()因素决定。A、项目风险的严重性及复杂程度B、项目自身的规模C、项目风险管理对项目的贡献D、项目经理对项目风险的态度

关于项目建设规模合理化的制约因素描述中,正确的是()。A、项目规模确定中首要考虑的因素是产品的技术水平情况B、市场风险分析是制定营销策略和影响竞争力的主要因素C、先进适用的生产技术及技术装备是实现规模效益的保障D、项目规模确定中主要考虑的环境因素包括政策因素、燃料动力供应、协作及土地条件和运输及通信条件

对项目风险管理组织有影响的因素有()。A、风险成本的大小B、项目执行组织最高管理层对风险的重视程度C、国家和政府法律法规和规章的要求D、项目的规模E、技术和组织上的复杂程度

项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模,取决于多种因素,其中决定性的因素是()。A、项目的规模B、技术和组织上的复杂程度C、风险的复杂和严重程度D、项目风险在时空上的分布特点

影响技术服务与技术咨询基本费用的附加因素是()A、技术项目的复杂程度B、项目的重要程度C、风险程度D、不可预见因素E、服务、咨询机构的权威程度

特别适合控制结构化程度高、技术部很复杂、规模很大的项目风险是()A、外联策略B、内聚策略C、正规计划与控制工具D、克服用户的阻力

项目经理部各岗位的设置应根据项目的()、结构、专业化程度以及人员素质等因素综合确定,并明确相应职责和权限。A、工期B、技术复杂程度C、建造成本D、规模

项目监理机构中配备监理人员的数量和专业应根据()等因素综合考虑。A、人员素质B、监理的任务范围C、施工单位素质D、工程类别、规模、技术复杂程度

若项目采用的技术难度低,结构化程度高,规模小,则风险()A、低B、很低C、高D、中等

影响项目内在风险的因素有三个:项目规模、业务结构化程度和项目的技术难度。

影响项目内在风险的因素包括()A、项目规模B、业务结构化程度C、组织项目的技术难度D、资金丰裕度E、人员素质

判断题影响项目内在风险的因素有三个:项目规模、业务结构化程度和项目的技术难度。A对B错

单选题项目经理部各岗位的设置应根据项目的()、结构、专业化程度以及人员素质等因素综合确定,并明确相应职责和权限。A工期B技术复杂程度C建造成本D规模

单选题若项目采用的技术难度低,结构化程度高,规模小,则风险()A低B很低C高D中等

多选题影响技术服务与技术咨询基本费用的附加因素是()A技术项目的复杂程度B项目的重要程度C风险程度D不可预见因素E服务、咨询机构的权威程度

多选题影响项目内在风险的因素包括()A项目规模B业务结构化程度C组织项目的技术难度D资金丰裕度E人员素质

单选题下列因素中,与项目内在风险无关的是()A项目规模B结构化程度C技术难度D人员素质

单选题风险管理组织机构的规模复杂程度由()因素决定。A项目风险的严重性及复杂程度B项目自身的规模C项目风险管理对项目的贡献D项目经理对项目风险的态度

单选题下列与机电工程施工项目技术交底的层次、阶段及形式无关的是( )。A工程规模B施工地环境条件C施工难易与复杂程度D施工人员素质

单选题特别适合控制结构化程度高、技术部很复杂、规模很大的项目风险是()A外联策略B内聚策略C正规计划与控制工具D克服用户的阻力

( 难度:中等)项目型结构适用于以下哪种情况()A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B.项目的规模小,但是不确定因素较多C.项目的规模大,同时技术创新性强D.项目的工期较短,采用的技术较为复杂