对于客户企业而言,在保证供应水平或提高供应水平的前提下,供应成本的提高,反映了配送的合理化程度。

对于客户企业而言,在保证供应水平或提高供应水平的前提下,供应成本的提高,反映了配送的合理化程度。


相关考题:

配送的意义在于( )。A.完善了输送和整个物流系统的功能B.提高了末端物流的经济效益C.使社会实现低库存或零库存D.提高企业保证供应的程度

供应链管理的作用不包括()。A:提高客户满意度B:保证商品质量C:提高企业管理水平D:节约交易成本

对于配送合理化而言,供应保障是一个重要的判断标志,供应保障标志的指标包括()。A缺货次数B配送企业集中库存量C交货及时性D即时配送的能力和速度E配送投诉

对于零售店而言,开发自有品牌的重要作用是()。A、提高零售店的信誉B、扩大企业的影响面C、节约交易费用何流通成本D、保证供应商品的质量

物流管理的最终目标是()。A、保证供应B、降低物流成本C、满足用户需求D、提高物流服务水平

物流行内习惯把配送业务称作“最后两公里”。无论对于生产企业还是物流企业,“最后两公里”都是一项具有挑战的业务,因为配送业务既复杂,成本又高。请阐述如何降低配送成本?答案:对配送的管理就是在满足一定的客户服务水平与配送成本之间寻求平衡:在一定的配送成本下尽量提高客户服务水平,或在一定的客户服务水平下使配送成本最小。

对于配送企业而言,企业()反映配送合理化程度。A、利润B、员工C、规模D、信息化

对于零售店而言,开发自有品牌具有()重要作用。A、提高零售店的信誉B、扩大企业的影响面C、节约交易费用何流通成本D、保证供应商品的质量

配送作业合理化应从()标志进行判断。A、库存单B、资金C、成本与效益D、保证供应E、用户节约

在现代商品流通中,配送中心发挥着重要的作用,具体包括()。A、减少交易次数和流通环节B、实现规模效益,提高社会效益C、便于形成先进的物流系统D、降低物流成本,提高服务水平E、减少客户库存,提高供应保证程度

()主要是通过改变配送系统的方法来实现。A、在服务不变的前提下降低成本B、在成本不变的前提下提高服务水平C、增加成本以提高服务水平D、用较低的成本实现较高的服务水平

供应链管理的实质是()。A、降低供应链上的总成本B、降低供应链上的总库存水平C、提高企业的竞争优势D、提高企业的服务水平

配送中心在选择物流成本,物流服务决策时,()属于不可取的决策。A、提高物流服务水平,不惜增加成本B、库存合理化C、提高配送效率D、提高服务水平

强化配送管理可以实现()。A、降低物流成本,降低对顾客服务水平B、提高物流成本,提高对客户的服务水平C、降低物流成本,提高对客户的服务水平D、提高对客户服务水平相应增加物流成本

配送中心对物流成本,物流服务决策时,哪个不可取:( )A、提高物流服务水平,不惜增加成本B、库存合理化C、提高配送效率D、提高服务水平

关于库存管理的论述,错误的是()A、库存管理的任务是提高库存保证程度和降低库存费用B、保证供应、快速交货是配送中心库存管理的前提C、库存管理的目的就是在满足顾客服务需求的前提下,对企业库存水平进行控制,节约库存成本D、配送中心的数量与服务内容是影响库存的数量和时间的主要因素

多选题在现代商品流通中,配送中心发挥着重要的作用,具体包括()。A减少交易次数和流通环节B实现规模效益,提高社会效益C便于形成先进的物流系统D降低物流成本,提高服务水平E减少客户库存,提高供应保证程度

判断题对于客户企业而言,在保证供应水平或提高供应水平的前提下,供应成本的提高,反映了配送的合理化程度。A对B错

单选题强化配送管理可以实现()。A降低物流成本,降低对顾客服务水平B提高物流成本,提高对客户的服务水平C降低物流成本,提高对客户的服务水平D提高对客户服务水平相应增加物流成本

单选题物流管理的最终目标是()。A保证供应B降低物流成本C满足用户需求D提高物流服务水平

单选题关于库存管理的论述,错误的是()A库存管理的任务是提高库存保证程度和降低库存费用B保证供应、快速交货是配送中心库存管理的前提C库存管理的目的就是在满足顾客服务需求的前提下,对企业库存水平进行控制,节约库存成本D配送中心的数量与服务内容是影响库存的数量和时间的主要因素

多选题对于配送合理化而言,供应保障是一个重要的判断标志,供应保障标志的指标包括()。A缺货次数B配送企业集中库存量C交货及时性D即时配送的能力和速度E配送投诉

单选题配送中心对物流成本,物流服务决策时,哪个不可取:( )A提高物流服务水平,不惜增加成本B库存合理化C提高配送效率D提高服务水平

单选题供应链管理的实质是()。A降低供应链上的总成本B降低供应链上的总库存水平C提高企业的竞争优势D提高企业的服务水平

单选题配送中心在选择物流成本,物流服务决策时,()属于不可取的决策。A提高物流服务水平,不惜增加成本B库存合理化C提高配送效率D提高服务水平

问答题物流行内习惯把配送业务称作“最后两公里”。无论对于生产企业还是物流企业,“最后两公里”都是一项具有挑战的业务,因为配送业务既复杂,成本又高。请阐述如何降低配送成本?答案:对配送的管理就是在满足一定的客户服务水平与配送成本之间寻求平衡:在一定的配送成本下尽量提高客户服务水平,或在一定的客户服务水平下使配送成本最小。

单选题对于配送企业而言,企业()反映配送合理化程度。A利润B员工C规模D信息化