1．公司“产业支撑战略”中的物流业务板块旨在建设物资集中招标采购平台和物流服务中心。（ ）
（）负责在入库前完成报废物资的报废审批手续。A公司物资部B项目管理部门C财务部D基建部
项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。
报废物资处置需求部门/单位编制的月度报废物资处置申请，于当月（）前交各级物流服务中心，作为批次报废物资处置工作安排的依据。A、10日B、15日C、25日
《国家电网公司物资信息化应用》中规定，集中批次招标计划合格率的考评工作于每批次招标文件审查会结束后（）内完成，由总部物资部计划处将考核结果进行发布。A、5日B、10日C、15日D、30日
项目物资部每月（）之前，向公司物资部上交当月物资收发存盘点表和物资汇总表。A、23日B、25日C、26日D、30日
业主项目部编制年度物资需求计划及月度物资需求计划，上报（）审核汇总。A、建设管理单位B、网省公司C、物流服务中心D、国家电网公司
项目工程部根据施工月度计划及库存情况，于本月（）日前编制下月物资需求计划，经项目商务经理、生产经理审核，项目经理审批后报物资部，按采购权限的规定上报公司或实施采购。A、15B、20C、21D、30
下列不属于在物资计划编制前的准备工作（）。A、对物资市场进行调研B、确定物资需用量、储备量及采购量C、明确物资集中采购范围及分工D、对物资计划进行审批
物资的计划和采购业务由企业物资部门集中管理，物资的保管和发放由各有关部门自行管理。这种物资管理体制属于（）。A、集中管理B、分散管理C、集中和分散相结合D、设立物流部统管物流工作
下列哪级机构不设物资部（）A、局物资部B、公司物资部C、分公司物资部D、项目物资部
公司“产业支撑战略”中的物流业务板块旨在建设物资集中招标采购平台和物流服务中心。
对于超过公司规定额度的物资报损报废处理，项目部要进行盘亏物资专项分析，报上级物资部审核，公司（分公司）分管领导审批通过后执行，并根据合同约定或者公司规定追究相关责任人或单位的责任。
经理部物资部在招标计划审批后2个工作日内编制招标文件。
分公司（公司）物资部在招标计划审批后2个工作日内编制招标文件
报废物资处置应执行（）原则。报废物资回收货款由公司集中收取。
物流服务中心汇总公司报废物资处置申请及各市、县报废物资处置计划，编制（），于单月25日前报送公司物资部审批。
分公司（公司）物资部在招标计划审批后（）工作日内编制招标文件。A、3个B、5个C、7个D、2个
按照物资管理制度的规定，每月（）日前各物资需求部门完成本月物资需求计划的编制、部门审批、报送经公司分管领导批准后流转至经营计划部。A、10日B、15日C、20日D、25日
单选题物资的计划和采购业务由企业物资部门集中管理，物资的保管和发放由各有关部门自行管理。这种物资管理体制属于（）。A集中管理B分散管理C集中和分散相结合D设立物流部统管物流工作
单选题业主项目部编制年度物资需求计划及月度物资需求计划，上报（）审核汇总。A建设管理单位B网省公司C物流服务中心D国家电网公司
判断题经理部物资部在招标计划审批后2个工作日内编制招标文件。A对B错
判断题分公司（公司）物资部在招标计划审批后2个工作日内编制招标文件A对B错
单选题分公司（公司）物资部在招标计划审批后（）工作日内编制招标文件。A3个B5个C7个D2个
单选题项目工程部根据施工月度计划及库存情况，于本月（）日前编制下月物资需求计划，经项目商务经理、生产经理审核，项目经理审批后报物资部，按采购权限的规定上报公司或实施采购。A15B20C21D30
判断题编制物资计划是物资部门的职责，与其它部门无关。A对B错