背景: 在对某输油管线的epc总承包过程中，承包商设计部对业主原来的设计提出了优化建议书，通过从新选择管线线路而将原来的管线长度降低了40m。 业主在得到承包商此设计优化不影响工程的原定各项技术指标的保证后，以变更的形式批准了承包商优化建议书，并提出按合同规定的变更处理，即根据删减的工程量来减扣合同款。承包商不同意，认为本项目合同标明为“固定总价合同”，即使删减了工程量，也可以拿到全部合同额，所以只要业主批准设计优化就可以了。 问题： (1)在此案例中，由于承包商提出设计优化给项目带来的利益由业主一方单独享有的做法是否正确?说明理由。 (2)什么是固定总价合同?其价格是否绝对不变?本案例中是否可以如承包商理解的即使删减了工程量，也可以拿到全部合同额? (3)在此案例中，承包商在具体做法上是否存在不妥之处?承包商如何做才能更主动地享有设计优化带来的好处? (4)如果该工程为国际工程，针对此案例，承包商可依据的国际惯例是什么?
背景: 在对某输油管线的epc总承包过程中，承包商设计部对业主原来的设计提出了优化建议书，通过从新选择管线线路而将原来的管线长度降低了40m。 业主在得到承包商此设计优化不影响工程的原定各项技术指标的保证后，以变更的形式批准了承包商优化建议书，并提出按合同规定的变更处理，即根据删减的工程量来减扣合同款。承包商不同意，认为本项目合同标明为“固定总价合同”，即使删减了工程量，也可以拿到全部合同额，所以只要业主批准设计优化就可以了。 问题： (1)在此案例中，由于承包商提出设计优化给项目带来的利益由业主一方单独享有的做法是否正确?说明理由。 (2)什么是固定总价合同?其价格是否绝对不变?本案例中是否可以如承包商理解的即使删减了工程量，也可以拿到全部合同额? (3)在此案例中，承包商在具体做法上是否存在不妥之处?承包商如何做才能更主动地享有设计优化带来的好处? (4)如果该工程为国际工程，针对此案例，承包商可依据的国际惯例是什么?
相关考题：
EPC总承包要求承包商从设计,采购,施工全过程和整体上考虑和处理工程问题,总承包商主要负责考虑设备,(),以及现场施工安装的要求,不参与设计方案的优化。 A、材料预算B、材料检测C、材料采购D、材料运输
PMC模式下， 按照工作范围不同， 项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（） 。A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高D.项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中E.项目管理承包商作为业主顾问，风险、接近于零，但回报也低
某设备工程采用总承包(EPC)模式发包，在设备工程设计过程中，设备监理工程师进行进度管理应审核的承包商文件包括( )。A.承包商设计工作进度计划B.设备制造进度计划C.设计变更工作进度计划D.设计工期索赔报告E.全系统设备调试进度计划
关于建设工程项目总承包的说法，正确的是（ ）。A.目前我国未发布建设工程项目总承包的合同示范文本B.设计和施工总承包的范围不包括设备采购C.设计施工总承包适合于民用工程D.EPC 总承包适用于建设项目E.工程项目总承包和施工总承包的最大不同在于承包商要负责全部工程设计任务
以下关于EPC工程总承包的说法错误的是（）。A、EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任B.EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商B、承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高C、对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小
以下说法正确的是（）A、传统的承包模式只能获得局部优化的效果，局部优化不是最完善的优化，整体优化才是真正的优化，EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调B、EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化C、EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力D、以上说法全部错误
以下关于EPC工程总承包的说法错误的是（）。A、EPC是设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务。B、EPC因其自己特有的特点，已发展成为工程总承包中最高端的模式C、在EPC总承包模式中，总承包商必须就工程的质量、安全、工期、造价对业主全面负责D、EPC总承包模式，在一个责任主体下有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理
EPC总承包管理的显著特点：EPC总承包模式是在统一的组织体系和框架下开展运作的管理模式；业主所承担的风险大大降低；EPC总承包管理模式为工程管理的优化和创新提供了条件；（）；EPC总承包最显著的特点是工程进度比常规的施工承包有极大的提高。A、EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价；B、可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。C、用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。D、EPC总承包商在设计管理上，打破常规，创新管理，优化工程流程，积极应对挑战。
以下属于EPC总承包模式对承包商最主要要求的是（）。A、要求承包商在确保项目产品功能和质量的前提下，能够积极进行工程总造价的控制B、要求承包商在设计时考虑采购、施工的要求，提高设计质量，减少返工和浪费C、要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题D、其他
单选题以下关于EPC工程总承包的说法错误的是（）。AEPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任BEPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商C承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高D对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小
单选题以下关于EPC工程总承包的说法错误的是（）AEPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任B.EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商B承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高C对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小
多选题EPC总承包管理的显著特点：EPC总承包模式是在统一的组织体系和框架下开展运作的管理模式；业主所承担的风险大大降低；EPC总承包管理模式为工程管理的优化和创新提供了条件；（）；EPC总承包最显著的特点是工程进度比常规的施工承包有极大的提高。AEPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价；B可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。C用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。DEPC总承包商在设计管理上，打破常规，创新管理，优化工程流程，积极应对挑战。
单选题以下属于EPC总承包模式对承包商最主要要求的是（）A要求承包商在确保项目产品功能和质量的前提下，能够积极进行工程总造价的控制B要求承包商在设计时考虑采购、施工的要求，提高设计质量，减少返工和浪费C要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题D其他
多选题关于设计、采购和施工总承包，下列描述中正确的有（ ）。AEPC是设计和采购、施工总承包的简写BEPC总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包CEPCm是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理D设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担建设项目的设计、采购、试行服务等工作EEPC即建设工程总承包