某物业项目年度绩效指标体系如下表所示：2012年末，经项目绩效总结，形成如下结果：净利润实现24万元，物业管理费收缴率为97%，住户满意度指数为85，工作计划完成率为97%，建立并实施项目质量管理体系的成熟度为40%，员工满意指数为96，员工能力提升的成熟度为55%。（基准值匹配基础分为50，目标值匹配基础分为75，挑战匹配基础分为100）1，计算该项目各单项指示的绩效分数2，计算该项目2012年绩效分数1，计算该项目各单项指标的绩效分数净利润指标绩效分数=0物业管理费收缴率：50+（97%-96%）/(98%-96%)*(75-50) = 62.52，计算该项目2012年绩效分数单项指标的绩效分数*该指标的权重
某物业项目年度绩效指标体系如下表所示：
2012年末，经项目绩效总结，形成如下结果：净利润实现24万元，物业管理费收缴率为97%，住户满意度指数为85，工作计划完成率为97%，建立并实施项目质量管理体系的成熟度为40%，员工满意指数为96，员工能力提升的成熟度为55%。（基准值匹配基础分为50，目标值匹配基础分为75，挑战匹配基础分为100）
1，计算该项目各单项指示的绩效分数
2，计算该项目2012年绩效分数
2012年末，经项目绩效总结，形成如下结果：净利润实现24万元，物业管理费收缴率为97%，住户满意度指数为85，工作计划完成率为97%，建立并实施项目质量管理体系的成熟度为40%，员工满意指数为96，员工能力提升的成熟度为55%。（基准值匹配基础分为50，目标值匹配基础分为75，挑战匹配基础分为100）
1，计算该项目各单项指示的绩效分数
2，计算该项目2012年绩效分数
1，计算该项目各单项指标的绩效分数
净利润指标绩效分数=0
物业管理费收缴率：50+（97%-96%）/(98%-96%)*(75-50) = 62.5
2，计算该项目2012年绩效分数
单项指标的绩效分数*该指标的权重
净利润指标绩效分数=0
物业管理费收缴率：50+（97%-96%）/(98%-96%)*(75-50) = 62.5
2，计算该项目2012年绩效分数
单项指标的绩效分数*该指标的权重
参考解析
解析：
相关考题：
共用题干某企业的某职能管理部门正在运用如下的方法对其5名管理人员进行绩效考核，考核结果如下表所示，表中“0”表示两者绩效水平一致，“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“”的含义与“+”相反。根据以上资料，回答下列问题：当前企业对员工的绩效考核项目主要是()。A:工作业绩B:工资水平C:工作激情D:工作效率
多选题物业管理绩效评价指标体系由（）构成。A考核指标B基本指标C绩效指标D修正指标E评议指标