“平衡记分卡”是由下述哪几个维度构成的（）.A、财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长B、评价系统、战略管理系统、内部沟通系统C、业绩考评系统、财务管理系统、内部流程D、财务系统、绩效考核系统、顾客关系管理系统
“平衡记分卡”是由下述哪几个维度构成的（）.
- A、财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长
- B、评价系统、战略管理系统、内部沟通系统
- C、业绩考评系统、财务管理系统、内部流程
- D、财务系统、绩效考核系统、顾客关系管理系统
相关考题：
下列关于平衡记分卡系统的表述中，正确的有（ ）。A．平衡记分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统B．平衡记分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念C．平衡记分卡系统构成企业绩绞的全面综合评价系统D．平衡记分卡系统引入非财务、客户和员工等因素
如果一个研发公司的KPI指标用平衡记分卡设计时,要考虑下列哪几个维度?( ) A、内部学习与培训后的能力降低B、新产品销售额的比重C、老产品毛利润额的提高D、研发人均利润的增加与人均成本的降低
“平衡记分卡”是由下述哪几个维度构成的:() A.业绩考评系统、财务管理系统、内部流程B.评价系统、战略管理系统、内部沟通系统C.财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长D.财务系统、绩效考核系统、顾客关系管理系统
―平衡记分卡‖是由（）个维度构成的。A、财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长B、评价系统、战略管理系统、内部沟通系统C、业绩考评系统、财务管理系统、内部流程D、财务系统、绩效考核系统、顾客关系管理系统
以下是一些对平衡记分卡的认识，不正确的有（）A、平衡记分卡是以战略为中心的B、平衡记分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C、平衡记分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D、平衡记分卡是强调各种指标平衡的
单选题―平衡记分卡‖是由（）个维度构成的。A财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长B评价系统、战略管理系统、内部沟通系统C业绩考评系统、财务管理系统、内部流程D财务系统、绩效考核系统、顾客关系管理系统
单选题下列关于平衡记分卡的表述错误的是（ ）。A传统的用来考核业绩的财务指标，存在着一些问题，平衡记分卡旨在解决这些问题B在设计一套平衡记分卡的过程中，价值了分析这一观念起了重要作用C平衡记分卡成功与否，取决于每个使用者对于记分卡所提供的的服务的理解D平衡记分卡直接来源于一些科学管理理论
单选题以下是一些对平衡记分卡的认识，不正确的有（）A平衡记分卡是以战略为中心的B平衡记分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C平衡记分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D平衡记分卡是强调各种指标平衡的
多选题一个组织的目标内容体系通常由哪几个维度构成（）A层次B时间C内容D结构