过分重视()会带来制度危害。A、管理B、领导C、组织D、组织结构

过分重视()会带来制度危害。

  • A、管理
  • B、领导
  • C、组织
  • D、组织结构

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企业的制度文化不包括(). A.企业管理制度B.企业领导方式C.企业领导体制D.企业组织结构

企业的制度文化包括()。 A.企业领导体制B.企业管理制度C.企业组织结构D.企业领导方式E.企业领导制度

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与其他组织结构形式相比,直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A:高度集权会带来决策迟缓B:会出现多头领导C:职能部门重叠,管理人员增多D:只有高层领导对组织目标的实现负责E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差

与其他组织结构形式相比,直线—参谋制组织结构的主要缺点有(  )。A.高度集权会带来决策迟缓B.会出现多头领导C.职能部门重叠,管理人员增多D.只有高层领导对组织目标的实现负责E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差

与其他组织结构形式相比,直线—参谋制组织结构的主要缺点有( )。(2010、2007年真题)A.高度集权会带来决策迟缓B.会出现多头领导C.职能部门重叠,管理人员增多D.只有高层领导对组织目标的实现负责E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差

与其他组织结构形式相比,直线一参谋制组织结构的主要缺点有(  )。A.高度集权会带来决策迟缓B.会出现多头领导C.职能部门重叠,管理人员增多D.只有高层领导对组织目标的实现负责E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差

故事“商鞅变法”是为了说明()A、领导和管理不同B、过分重视管理会带来制度危害C、要有变通精神D、以管理求创新容易招致失败

故事“昭侯酒醉”是为了说明()A、领导和管理不同B、过分重视管理会带来制度危害C、要有变通精神D、以管理求创新容易招致失败

电子商务组织管理包括()。A、组织目标管理、组织活动管理、组织技术管理、组织制度管理B、组织目标管理、组织结构管理、组织技术管理、组织制度管理C、组织目标管理、组织活动管理、组织结构管理、组织制度管理D、组织目标管理、组织活动管理、组织技术管理、组织结构管理

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企业文化的制度保证包括()。A、健全企业领导体制B、设置有效的组织机构C、重视非正式组织的作用D、重视正式组织的作用

()指独立的或相对独立的组织系统进行决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系。A、企业组织结构B、企业领导体制C、企业领导力D、企业管理制度设计

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单选题()指独立的或相对独立的组织系统进行决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系。A企业组织结构B企业领导体制C企业领导力D企业管理制度设计

单选题对领导创新有重要影响的环境因素有组织成员的创新()、组织成员的创新素质和能力结构、组织文化、组织制度、组织的结构和资源、参与式的组织管理。A思想B思维C意识

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