过分重视()会带来制度危害。A、管理B、领导C、组织D、组织结构
过分重视()会带来制度危害。
- A、管理
- B、领导
- C、组织
- D、组织结构
相关考题:
与其他组织结构形式相比,直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A:高度集权会带来决策迟缓B:会出现多头领导C:职能部门重叠,管理人员增多D:只有高层领导对组织目标的实现负责E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差
与其他组织结构形式相比,直线—参谋制组织结构的主要缺点有( )。A.高度集权会带来决策迟缓B.会出现多头领导C.职能部门重叠,管理人员增多D.只有高层领导对组织目标的实现负责E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
与其他组织结构形式相比,直线—参谋制组织结构的主要缺点有( )。(2010、2007年真题)A.高度集权会带来决策迟缓B.会出现多头领导C.职能部门重叠,管理人员增多D.只有高层领导对组织目标的实现负责E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
与其他组织结构形式相比,直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A.高度集权会带来决策迟缓B.会出现多头领导C.职能部门重叠,管理人员增多D.只有高层领导对组织目标的实现负责E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
电子商务组织管理包括()。A、组织目标管理、组织活动管理、组织技术管理、组织制度管理B、组织目标管理、组织结构管理、组织技术管理、组织制度管理C、组织目标管理、组织活动管理、组织结构管理、组织制度管理D、组织目标管理、组织活动管理、组织技术管理、组织结构管理
透彻分析()是确定项目管理组织结构形式和有效进行组织工作的重要前提。A、组织领导及成员的素质B、公司与项目管理目标C、上级组织领导层及各部门之间的运作方式D、项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度
填空题行为科学时期的组织理论是以人为中心的组织理论,它弥补了科学管理时期的组织理论过分地强调()和规章制度而不重视人的不足。