多选题以下()情况下,供应商的讨价环境能力比较强。A供应商的产品差异化程度非常高,不易被其他供应商替代B供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高C供应商提出的产品对企业生产流程不重要D供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重

多选题
以下()情况下,供应商的讨价环境能力比较强。
A

供应商的产品差异化程度非常高,不易被其他供应商替代

B

供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高

C

供应商提出的产品对企业生产流程不重要

D

供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

以下情况下,供应商的讨价环境能力比较弱。A.供应商的产品差异化程度非常高,不易被其他供应商替代B.供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高C.供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重D.供应商提出的产品对企业生产流程不重要

行业竞争强度的高低由以下五种竞争力决定:新进入者的威胁、顾客讨价还价能力、供应商讨价还价能力、替代品的威胁、现存企业的竞争。() 此题为判断题(对,错)。

波特五力模型中关于购买者讨价还价能力的正确表述是( )。A.供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时,购买者的讨价还价的能力较强B.购买者能够实行后向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强C.供应方能够实行前向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强D.购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时,购买者的讨价还价的能力较强

当供应行业由几家公司控制,其集中化程度高于购买商行业的集中程度时,这样的供应商就具有较强的讨价还价能力。() 此题为判断题(对,错)。

供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是( )。A.供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度B.存在大量的替代商品C.存在大量可选择的供应商D.供应商的商品无差别

关于波特五力模型中购买者讨价还价能力的表述正确的是()。A:供应方能够实行前向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强B:购买者能够实行后向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强C:供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时,购买者的讨价还价的能力较强D:购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时,购买者的讨价还价的能力较强

供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是()。A:供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度B:存在大量的替代商品C:存在大量可选择的供应商D:供应商的商品无差别

下列选项中供应商有较强的讨价还价能力的是()。A:供应行业由许多家公司控制B:供应商无须与替代品竞争C:对供应商来说所供应的行业无关紧要D:供应商们的产品有差别E:前向一体化

(2016年)根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

为什么要研究供应商的讨价还价能力?

在下列( )情况下,购买者具备较强的讨价还价能力。A、购买商相对集中并大量购买B、买方掌握供应商的信息较缺乏C、购买商行业转换成本高D、买方的利润很高

哪些因素影响着供应商的讨价还价能力?

简述影响供应商讨价还价能力的因素。

决定供应商讨价还价能力的因素

以下()情况下,供应商的讨价环境能力比较弱。A、供应商的产品差异化程度非常低,容易被其他供应商替代B、供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高C、供应商提出的产品对企业生产流程不重要D、供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重

以下()情况下,供应商的讨价环境能力比较强。A、 供应商的产品差异化程度非常高,不易被其他供应商替代B、 供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高C、 供应商提出的产品对企业生产流程不重要D、 供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重

供应商具有较强的讨价还价能力的情况有()。A、集中化程度高B、无需与替代商品进行竞争C、下游企业多D、后向一体化E、商品差别化

以下哪种情况下最有可能提高买方讨价还价(议价)的能力?()A、购买上游供应商B、与买方相比更大的供应商C、买方无法储备库存D、项目成本替代的分析

下列市场战略类型中,( )的优势在于对供应商有较强的讨价还价能力。A、一体化战略B、重点集中化战略C、成本领先战略D、差异化战略

互联网提高了供应商讨价还价的能力。

关于波特五力模型中购买者讨价还价能力的正确表述是()。A、供应方能够实行前向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强B、购买者能够实行后向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强C、供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时,购买者的讨价还价的能力较强D、购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时,购买者的讨价还价的能力较强

单选题以下哪种情况下最有可能提高买方讨价还价(议价)的能力?()A购买上游供应商B与买方相比更大的供应商C买方无法储备库存D项目成本替代的分析

单选题在下列( )情况下,购买者具备较强的讨价还价能力。A购买商相对集中并大量购买B买方掌握供应商的信息较缺乏C购买商行业转换成本高D买方的利润很高

多选题在( )情况下,买方有较强的讨价还价能力。A后向一体化B买方利润很低C前向一体化D买方的行业转换成本低E买方掌握供应商的充分信息

单选题竞争战略的规划中,需要考虑的五个方面是()。A新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力

单选题根据波特五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是()。A供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强B供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强C占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强D供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

单选题下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是()。A购买商所购买的产品或服务不存在差异化,其讨价还价能力较弱B购买商转换其他供应商购买的成本较低,其讨价还价能力较强C购买商所购买的产品或服务占供应商的80%,其讨价还价能力较强D购买商拥有足够资源进行后向一体化,其讨价还价能力较强

多选题以下()情况下,供应商的讨价环境能力比较强。A供应商的产品差异化程度非常高,不易被其他供应商替代B供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高C供应商提出的产品对企业生产流程不重要D供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重