创业初期,分权的组织结构和管理更有利于组织导向成功。

创业初期,分权的组织结构和管理更有利于组织导向成功。


相关考题:

组织规模扩大后。下列哪种管理更有效和经济()A、集权管理B、分权管理C、综合管理D、统一管理

众多组织结构中,属于分权型的组织结构有( )。A.直线职能型组织结构B.事业部型组织结构C.模拟分权型组织结构D.矩阵型组织结构E.网络型组织结构

下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是( )。A.在组织中,过分集权和过分分权,都会对组织的活动和运行造成消极影响B.组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求,从组织的具体情况出发,实现组织集权与分权的合理结合C.在组织构建过程中,管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度D.领导者可以根据自己的实际情况,确定集权和分权的程度

在众多组织结构中,属于分权型的组织结构有( )。 A.直线职能型组织结构 B.事业部型组织结构 C.模拟分权型组织结构 D.矩阵型组织结构 E.网络型组织结构

现代物流的组织模式主要有( )A.集权型的集中管理组织模式B.分权型的分散管理组织模式C.集权与分权相结合的管理组织模式D.物流子公司结构形式

关于纵向分工结构,下列说法正确的是( )A.分权型结构减少了信息沟通的障碍,提高了企业的反应能力  B.高长型组织结构比扁平型组织结构更能调动管理人员的积极性  C.分权型结构更有利于危急情况下做出快速决策  D.产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用分权型结构

关于企业组织结构,下列说法错误的有( )。A、分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应 B、分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业 C、企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型 D、采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”

按()不同,采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。A职能分工B体系结构C集权和分权程度D供应方式

矩阵式组织结构实行集中决策下的分散经营和分权管理。A对B错

集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势,其主要优势是:()A、分权化组织更容易控制B、分权化结构简化了组织和减少资源的浪费C、分权化组织的经理比集权化组织少D、分权化组织鼓励了员工的创造性

成功的企业营销部门组织结构特点有()A、高度非正式沟通B、组织的分权化管理C、精兵简政D、争取政府支持

矩阵式组织结构实行集中决策下的分散经营和分权管理。

组织的任务是确定诸目标市场的需要、欲望和利益,并以保护或提高消费者和社会福利的方式,因此比竞争者更有效、更有利地向目标市场提供所期待的满足,这种市场营销管理哲学属于()A、社会营销导向B、产品导向C、推销导向D、营销导向

集中领导下进行分权管理是()的基本特征A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、直线——参谋型组织结构D、事业部制组织结构

积极、有效的管理组织结构形式更有利于提高和调动项目团队成员的积极性,减少不必要的(),从而提高项目团队的工作效率。A、组织层次B、技术支持C、决策层次D、管理幅度

众多组织结构中,属于分权型的组织结构有( )。A、直线职能型组织结构B、事业部型组织结构C、模拟分权型组织结构D、矩阵型组织结构E、网络型组织结构

采购部门内部组织结构设计的类型有()。A、客户为导向的组织结构B、产品为导向的组织结构C、混合的组织结构D、供应商为导向的组织结构E、分销商为导向的组织结构

目标管理的优点有利于提高(),有利于明确组织任务和结构,可以有效地调动人们的积极性创造性和责任心鼓励他们专心致志与自己的目标,更有效的()。

单选题B的组织结构有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢。则B公司的纵向分工组织结构最有可能是()。A高长型组织结构B扁平型组织结构C战略业务单位组织结构D创业型组织结构

多选题下列表述正确的有().A职能制组织结构、创业型组织结构都是集权型组织结构B是分权还是集权与组织结构没有必然联系C集权型结构减少了信息沟通的障碍,有利于提高企业反应能力D决策度与责任的大小与企业的文化密切相关

判断题创业初期,分权的组织结构和管理更有利于组织导向成功。A对B错

多选题众多组织结构中,属于分权型的组织结构有( )。A直线职能型组织结构B事业部型组织结构C模拟分权型组织结构D矩阵型组织结构E网络型组织结构

单选题积极、有效的管理组织结构形式更有利于提高和调动项目团队成员的积极性,减少不必要的(),从而提高项目团队的工作效率。A组织层次B技术支持C决策层次D管理幅度

多选题成功的企业营销部门组织结构特点有()A高度非正式沟通B组织的分权化管理C精兵简政D争取政府支持

单选题按()不同,采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。A职能分工B体系结构C集权和分权程度D供应方式

填空题组织变革的导向主要包括四个方面的内容:组织的人员导向,组织的任务、技术导向,组织的结构导向和组织的()导向。

单选题集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势,其主要优势是:()A分权化组织更容易控制B分权化结构简化了组织和减少资源的浪费C分权化组织的经理比集权化组织少D分权化组织鼓励了员工的创造性