问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。

问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。

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● 在实际运用IT服务过程中，出现问题是无法避免的，因此需要对问题进行调查和分析。问题分析方法主要有KepnerTregoe法、 （45） 与流程图法。A. 鱼骨图法、头脑风暴法 B. 成本控制法、鱼骨图法C. KPI法、头脑风暴法 D. 头脑风暴法、成本控制法
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目前常用的KPI设计方法是( ) A.树枝图法B.回归法C.鱼骨图分析法D.主成分分析法
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以下不属于定性资料收集方法的是()。 A、观察法B、案例调查法C、地图法D、鱼骨图法E、信访法
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在对问题控制与管理中，．问题的控制过程中常用到调查分析，其分析方法主要有四种，这四种分析方法正确的是（ ）。A.KepnerTregoe法、鱼骨图法、头脑风暴法和数据流图法 B.KepnerTregoe法、鱼骨图法、头脑风暴法和流程图法 C.KepnerTregoe法、鱼骨图法、头脑风暴法和程序图法 D.KepnerTregoe泫、鱼骨图法、头脑风暴法和CAD图法
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下列分析方法中，可用来分析项目质量缺陷产生原因的是()。A、控制图法B、直方图法C、鱼骨图法D、排列图法
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在对问题控制与管理中，．问题的控制过程中常用到调查分析，其分析方法主要有四种，这四种分析方法正确的是（ ）。A.Kepner&Tregoe法、鱼骨图法、头脑风暴法和数据流图法B.Kepner&Tregoe法、鱼骨图法、头脑风暴法和流程图法C.Kepner&Tregoe法、鱼骨图法、头脑风暴法和程序图法D.Kepner&Tregoe泫、鱼骨图法、头脑风暴法和CAD图法
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每次应用5Why法时都一定要连问5个为什么。
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QC七大手法中最具有前后连贯性的手法组合是（）A、查检表、散布图、推移图B、柏拉图、散布图、鱼骨图C、鱼骨图、查检表、柏拉图D、脑力激荡、查检表、图形法
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主要功用是“显分布”图形是（）A、柏拉图B、鱼骨图C、直方图D、图形法
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因果分析法（鱼骨图分析法）
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通过描述各样本的质量特征所在区域来进行质量控制，其用途是判断项目质量是否处于控制中的方法是（）。A、六西格玛法B、石川图法C、鱼骨图法D、控制图法
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（）是一种透过现象看本质的分析方法。A、控制图B、统计图C、鱼骨图D、层次分析法
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通过（）改进法我们可以识别和说明因果关系链。A、“五个为什么”B、散点图C、鱼骨图D、流程图
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（）可称得上是流程图的“表兄弟”。A、流水线法B、服务图法C、鱼骨图法D、流程图法
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最简单且应用最广泛的量表式绩效评价技术是（）A、等级择一法B、图尺度量表法C、行为锚定量表法D、混合标准量表法
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要首先对指标进行选择的方法是（）。A、鱼骨图B、格里波特四分法C、杜邦分析法D、帕累托图
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可以进行定性分析的方法有（）A、弗雷特法B、安全检查表法C、事故树法D、鱼骨图法
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以下属于提案改善支撑工具的是（）。A、时间序列图B、鱼骨图C、5WHY分析法D、帕累托图
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鱼骨图法是分析问题原因常用的方法，是将系统或服务的故障问题作为结果，以导致发生失效的因素作为原因绘出图形，故鱼骨图法又叫（）和（）。
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目前常用的KPI设计方法是（）A、树枝图法B、回归法C、鱼骨图分析法D、主成分分析法
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单选题通过（）改进法我们可以识别和说明因果关系链。A“五个为什么”B散点图C鱼骨图D流程图
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名词解释题因果分析法（鱼骨图分析法）
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多选题质量保证的方法和工具有（）。A因果分析图或称鱼骨图B类比法C流程图法DPDCA戴明环
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判断题问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。A对B错
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填空题鱼骨图法是分析问题原因常用的方法，是将系统或服务的故障问题作为结果，以导致发生失效的因素作为原因绘出图形，故鱼骨图法又叫（）和（）。
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单选题QC七大手法中最具有前后连贯性的手法组合是（）A查检表、散布图、推移图B柏拉图、散布图、鱼骨图C鱼骨图、查检表、柏拉图D脑力激荡、查检表、图形法
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单选题可以进行定性分析的方法有（）A弗雷特法B安全检查表法C事故树法D鱼骨图法
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