一个任务成本估算为1000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天，在12天月30日，项目经理发现任务只完成70%，这个项目的资源支出600美元，该任务的挣值是多少？（）A、400美元B、600美元C、700美元D、1000美元
一个任务成本估算为1000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天，在12天月30日，项目经理发现任务只完成70%，这个项目的资源支出600美元，该任务的挣值是多少？（）
- A、400美元
- B、600美元
- C、700美元
- D、1000美元
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如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：（ ）A．150美元B．-150美元C．-350美元D．-500美元
假设货币供应量为1,200亿美元,银行存款为8,000亿美元,存款准备金率为10%。如果美联储进行价值4000万美元的公开市场出售,货币供应量可能会改变多少?() A..-1000亿美元B.-600亿美元C.+400亿美元D.+600亿美元E.+1000亿美元
如果某商业银行持有1000)7美元即期资产，700万美元即期负债，远期多头500万美元，远期空头300万美元，那么该商业银行的即期净敞口头寸为（ ）。 A．700万美元 B．300万美元 C．600万美元 D．500万美元
计算题：已知：某经济社会中工资总额为1000亿美元，间接税减津贴为100亿美元，利息为100亿美元，消费支出为900亿美元，租金为300亿美元，投资为600亿美元，利润为200亿美元，政府用于商品的支出为300亿美元，出口额为600亿美元，进口额为700亿美元，政府的转移支付为50亿美元，所得税为300亿美元。（1）按收入法计算GNP；（2）按支出法计算GNP；（3）计算政府预算赤字；（4）计算储蓄额；（5）计算进出口盈余。
如果某商业银行持有1000万美元即期资产，700万美元即期负债，美元远期多头500万，美元远期空头300万，那么该商业银行的即期净敞口头寸为（ ）万美元。A.700B.300C.600D.500
如果某商业银行持有1000万美元即期资产，700万美元即期负债，美元远期多头500万美元，美元远期空头300万美元，那么该商业银行的即期净敞口头寸为（）万美元。A.700 B.300 C.600 D.500
如果某商业银行持有1000万美元即期资产，700万美元即期负债，美元远期多头500万，美元远期空头300万，那么该商业银行的即期净敞口头寸为（ ）。A. 700万美元 B. 300万美元C. 600万美元 D. 500万美元
项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的挣值（EV）是多少？（）A、56000美元B、84000美元C、1400000美元
假设实际成本是800美元；计划价值是1200美元；挣值是1000美元。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息：（）A、偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划B、偏差为-$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的C、偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测D、偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
根据项目计划，项目至今为止应花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动费率，工作1000小时，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目的实际成本为40000美元。项目的进度偏差是多少？（）A、-12000美元B、4000美元C、5600美元D、12000美元
根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）A、140000美元B、128000美元C、125000美元D、80000美元
项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少？（）A、985000美元B、1061957美元C、1075000美元D、1132700美元
在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）A、CV=+120.000美元，SV=+100，000美元B、CV=+100.000美元，SV=+120，000美元C、CV=-100.000美元，SV=-120，000元D、CV=-120.000美元，SV=-100，000美元
任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期是12月30日，总工期10天，项目经理在12月27日查看任务进度发现，任务完成50%，到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。通过增加一名资源，项目经理使用的是下列哪一项？（）A、制定预算B、快速跟进C、赶工D、销售控制
项目的风险发生概率是0.10、如果发生，风险将导致1万美元的损失。该事项的保险费用为700美元，免赔额为250美元。一个思维正常的项目经理会购买该保险么？（）A、是的，因为1000美元大于950美元。B、是的，因为1000美元大于750美元C、不买，因为免赔额改变了风险事件的预期值D、不买，因为1250美元大于1000美元
如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：（）。A、150美元B、-150美元C、-350美元D、-500美元
任务A的成本估算为1，000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度，发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少？（）A、400美元B、600美元C、700美元D、1，000美元
.挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）A、100美元B、300美元C、380美元D、400美元
单选题任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期是12月30日，总工期10天，项目经理在12月27日查看任务进度发现，任务完成50%，到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。通过增加一名资源，项目经理使用的是下列哪一项？（）A制定预算B快速跟进C赶工D销售控制
单选题如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：（）。A150美元B-150美元C-350美元D-500美元
单选题项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少？（）A985000美元B1061957美元C1075000美元D1132700美元
单选题在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）ACV=+120.000美元，SV=+100，000美元BCV=+100.000美元，SV=+120，000美元CCV=-100.000美元，SV=-120，000元DCV=-120.000美元，SV=-100，000美元
单选题任务A的成本估算为1，000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度，发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少？（）A400美元B600美元C700美元D1，000美元
单选题一个任务成本估算为1000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天，在12天月30日，项目经理发现任务只完成70%，这个项目的资源支出600美元，该任务的挣值是多少？（）A400美元B600美元C700美元D1000美元
单选题.挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）A100美元B300美元C380美元D400美元
单选题项目的风险发生概率是0.10、如果发生，风险将导致1万美元的损失。该事项的保险费用为700美元，免赔额为250美元。一个思维正常的项目经理会购买该保险么（）A是的，因为1000美元大于950美元B是的，因为1000美元大于750美元C不买，因为免赔额改变了风险事件的预期值D不买，因为1250美元大于1000美元
单选题根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）A140000美元B128000美元C125000美元D80000美元