在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）A、在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果B、提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果C、在项目章程中规定范围和可交付成果D、在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性
在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果
- B、提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果
- C、在项目章程中规定范围和可交付成果
- D、在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性
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RUP中的软件生命周期在时间上被分解为四个顺序的阶段,分别是:初始阶段(Inception),细化阶段(Elaboration),构造阶段(Construction)和交付阶段(Transition),每个阶段结束于一个主要的里程碑(MajorMilestones).构建阶段结束时是第三个重要的里程碑:初始功能(InitialOperational)里程碑. A.生命周期目标(LifecycleObjective)里程碑B.生命周期结构(LifecycleArchitecture)里程碑C.初始功能(InitialOperational)里程碑D.产品发布(ProductRelease)里程碑
在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）A、检查按照正确的范围说明完成的工作B、与项目干洗人一起审核工作范围C、用文件记录于管理不一致之处，计算不一致的成本D、在工作范围未能完整之前停止工作
一家公司正在开展新产品开发项目，作为其削减经营成本策略的一部分，在规划阶段开始时，项目经理在未考虑研发部门需求的情况下，安排召开项目启动大会，在启动大会上，一名研发团队成员不同意项目的一些时限和里程碑。项目经理应该做什么？（）A、开始项目执行B、重复项目管理规划过程C、评估项目分析D、更新范围，包含修订后的时限和里程碑
在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）A、风险B、假设C、制约因素D、依赖关系
在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（）A、检查按照正确对待的范围说明完成工作B、与项目干系人一起审核工作范围C、用文件记录与管理不一致之处，计算不一致性的成本D、在工作范围完整之前停止工作
项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）A、将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致B、扩展项目章程以包含新识别到的目标C、删除项目章程中与相关方目标不一致的目标D、忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标
在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）A、按照正确的范围说明书检查完成的工作B、与项目干系人一起审核工作范围C、用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本D、在工作范围未完整之前停止工作
单选题项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）A将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致B扩展项目章程以包含新识别到的目标C删除项目章程中与相关方目标不一致的目标D忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标
单选题在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）A检查按照正确的范围说明完成的工作B与项目干洗人一起审核工作范围C用文件记录于管理不一致之处，计算不一致的成本D在工作范围未能完整之前停止工作
单选题在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）A按照正确的范围说明书检查完成的工作B与项目干系人一起审核工作范围C用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本D在工作范围未完整之前停止工作
单选题在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）A在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果B提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果C在项目章程中规定范围和可交付成果D在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性
单选题一家公司正在开展新产品开发项目，作为其削减经营成本策略的一部分，在规划阶段开始时，项目经理在未考虑研发部门需求的情况下，安排召开项目启动大会，在启动大会上，一名研发团队成员不同意项目的一些时限和里程碑。项目经理应该做什么？（）A开始项目执行B重复项目管理规划过程C评估项目分析D更新范围，包含修订后的时限和里程碑
单选题在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（）A检查按照正确对待的范围说明完成工作B与项目干系人一起审核工作范围C用文件记录与管理不一致之处，计算不一致性的成本D在工作范围完整之前停止工作
单选题在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）A风险B假设C制约因素D依赖关系
单选题在项目的实施阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（）A检查按照正确的范围说明完成的工作B与项目干系人一起审核工作范围C用文件记录与管理不一致之处，计算不一致的成本D在工作范围完整之前停止工作