在启动阶段,项目经理意识到主要里程碑与范围不一致,这可能导致误解,项目经理下一步应该怎么做?()A、在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果B、提出一项变更请求,以修改范围和可交付成果C、在项目章程中规定范围和可交付成果D、在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

在启动阶段,项目经理意识到主要里程碑与范围不一致,这可能导致误解,项目经理下一步应该怎么做?()

  • A、在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果
  • B、提出一项变更请求,以修改范围和可交付成果
  • C、在项目章程中规定范围和可交付成果
  • D、在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

相关考题:

选派项目经理的理想时间是:()A、在项目的启动阶段B、在项目的计划阶段C、在项目生命周期中的概念阶段结束后D、在项目生命周期中的开始阶段开始之前

在()项目阶段进行最终的项目预算。 A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段

RUP中的软件生命周期在时间上被分解为四个顺序的阶段,分别是:初始阶段(Inception),细化阶段(Elaboration),构造阶段(Construction)和交付阶段(Transition),每个阶段结束于一个主要的里程碑(MajorMilestones).构建阶段结束时是第三个重要的里程碑:初始功能(InitialOperational)里程碑. A.生命周期目标(LifecycleObjective)里程碑B.生命周期结构(LifecycleArchitecture)里程碑C.初始功能(InitialOperational)里程碑D.产品发布(ProductRelease)里程碑

施工单位任命项目经理在( )完成。A、项目计划阶段 B、项目启动阶段 C、项目实施阶段 D、项目收尾阶段

任命项目经理在()完成。A、项目计划阶段B、项目启动阶段C、项目实施阶段D、项目收尾阶段

项目评估出现在()。A、只有项目启动阶段B、里程碑或阶段交界点C、只有项目收尾阶段D、只有项目执行阶段

在项目启动阶段,项目经理希望全面了解项目范围,在项目章程获得批准之前,下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围?()A、商业论证B、项目范围说明书C、项目工作说明书D、合同

在项目启动阶段,项目经理与多名资源经理和员工开会,一起审查项目并收集反馈。这属于哪一个项目管理的实例?()A、项目沟通B、相关方分析C、期望管理D、需求收集

在项目的实施阶段期间,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先作什么?()A、检查按照正确的范围说明完成的工作B、与项目干洗人一起审核工作范围C、用文件记录于管理不一致之处,计算不一致的成本D、在工作范围未能完整之前停止工作

一家公司正在开展新产品开发项目,作为其削减经营成本策略的一部分,在规划阶段开始时,项目经理在未考虑研发部门需求的情况下,安排召开项目启动大会,在启动大会上,一名研发团队成员不同意项目的一些时限和里程碑。项目经理应该做什么?()A、开始项目执行B、重复项目管理规划过程C、评估项目分析D、更新范围,包含修订后的时限和里程碑

在项目早期阶段,项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点?()A、了解项目目标和项目范围B、获得管理委员会的认可C、确认项目团队成员的分配D、计划召开项目启动会议

在项目的计划编制阶段,项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项?()A、风险B、假设C、制约因素D、依赖关系

在项目的实施阶段期间,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先做什么?()A、检查按照正确对待的范围说明完成工作B、与项目干系人一起审核工作范围C、用文件记录与管理不一致之处,计算不一致性的成本D、在工作范围完整之前停止工作

在项目的什么时间点,项目经理将会审查控制措施?()A、在计划编制阶段B、在启动和执行阶段C、在项目过程中持续审查D、在项目收尾阶段

项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后,项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息,必须高度关注该项目,以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望,项目经理应该怎么做?()A、将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致B、扩展项目章程以包含新识别到的目标C、删除项目章程中与相关方目标不一致的目标D、忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标

在项目执行阶段,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先作什么?()A、按照正确的范围说明书检查完成的工作B、与项目干系人一起审核工作范围C、用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本D、在工作范围未完整之前停止工作

单选题项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后,项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息,必须高度关注该项目,以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望,项目经理应该怎么做?()A将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致B扩展项目章程以包含新识别到的目标C删除项目章程中与相关方目标不一致的目标D忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标

单选题在项目的实施阶段期间,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先作什么?()A检查按照正确的范围说明完成的工作B与项目干洗人一起审核工作范围C用文件记录于管理不一致之处,计算不一致的成本D在工作范围未能完整之前停止工作

单选题在项目执行阶段,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先作什么?()A按照正确的范围说明书检查完成的工作B与项目干系人一起审核工作范围C用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本D在工作范围未完整之前停止工作

单选题在启动阶段,项目经理意识到主要里程碑与范围不一致,这可能导致误解,项目经理下一步应该怎么做?()A在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果B提出一项变更请求,以修改范围和可交付成果C在项目章程中规定范围和可交付成果D在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

单选题一家公司正在开展新产品开发项目,作为其削减经营成本策略的一部分,在规划阶段开始时,项目经理在未考虑研发部门需求的情况下,安排召开项目启动大会,在启动大会上,一名研发团队成员不同意项目的一些时限和里程碑。项目经理应该做什么?()A开始项目执行B重复项目管理规划过程C评估项目分析D更新范围,包含修订后的时限和里程碑

单选题在项目的实施阶段期间,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先做什么?()A检查按照正确对待的范围说明完成工作B与项目干系人一起审核工作范围C用文件记录与管理不一致之处,计算不一致性的成本D在工作范围完整之前停止工作

单选题项目评估出现在()。A只有项目启动阶段B里程碑或阶段交界点C只有项目收尾阶段D只有项目执行阶段

单选题施工单位任命项目经理在()完成。A项目计划阶段B项目启动阶段C项目实施阶段D项目收尾阶段

单选题在项目启动阶段,项目经理希望全面了解项目范围,在项目章程获得批准之前,下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围?()A商业论证B项目范围说明书C项目工作说明书D合同

单选题在项目的计划编制阶段,项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项?()A风险B假设C制约因素D依赖关系

单选题在项目的实施阶段,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先做什么?()A检查按照正确的范围说明完成的工作B与项目干系人一起审核工作范围C用文件记录与管理不一致之处,计算不一致的成本D在工作范围完整之前停止工作