来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可交付成果不满足质量测量指标，项目经理应该怎么做？（）A、分析数据，改善质量保证活动并更新项目管理局计划B、与相关方协商质量测量指标标准C、提交变更请求纠正交付成果D、用新的质量测量指标重复测验
来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可交付成果不满足质量测量指标，项目经理应该怎么做？（）
- A、分析数据，改善质量保证活动并更新项目管理局计划
- B、与相关方协商质量测量指标标准
- C、提交变更请求纠正交付成果
- D、用新的质量测量指标重复测验
相关考题：
关于确认范围和质量控制的描述,不正确的是:()。 A、确认范围强调可交付成果的接受程度B、质量控制强调可交付成果的正确性C、确认范围和质量控制均由组织内部质量部门实施D、确认范围和质量控制都可以通过检查的方法来进行
本某联通产业互联网公司目前正开发智慧医疗系统，对于开发阶段智慧医疗的可交付成果，进行了单元测试、集成测试、系统测试等，并做了质量控制以此修复存在漏洞，在软件质量控制的叙述中，正确的是 （ ） 。A.质量控制是监督并记录开发活动结果，以便评估项目绩效B.核实的可交付成果及工作满足项目干系人的要求是软件质量控制的主要作用之一C.质量管理计划是质量控制的输出，项目管理计划中包括质量管理计划D.核实的可交付成果是质量控制的输出，同时也是确认范围过程的一项输出
关于确认范围和质量控制的描述，不正确的是：（ ）。A.确认范围强调可交付成果的接受程度B.质量控制强调可交付成果的正确性C.确认范围和质量控制均由组织内部质量部门实施D.确认范围和质量控制都可以通过检查的方法来进行
项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？（）A、质量测量指标和项目可交付成果B、质量检查报告和经验教训知识库C、质量控制测量结果和工作绩效信息D、数据分析和工作绩效数据
在项目执行过程中，质量控制员生病并将请假两周时间，项目经理应该怎么做？（）A、等待该质量控制员回来B、允许每位团队成员确认他们自己的可交付成果C、与来自另一家同类公司的质量控制员签订合同D、任命另一名团队成员在此期间控制质量
核实范围过程与实施质量控制过程的关系是（）A、经质量检查合格的可交付成果才能进行范围核实B、经范围核实符合要求的可交付成果才能进行质量检查C、应根据具体需要，先做质量检查或先做范围核实D、质量检查和范围核实通常可以同时进行
关于项目质量管理的核心概念，说法正确的是：（）A、项目质量管理关注项目过程管理，而不关注交付成果质量B、项目质量管理针对不同的行业有不同的管理C、质量测量方法和技术针对所有项目可交付成果的定义都是一样的D、质量测量方法和技术针对不同项目可交付成果有不同定义
下列选项中涉及范围核实和质量控制的陈述是正确的？（）A、两个过程可并行实施B、两个过程均将检查作为一种工具与技术C、范围核宾关注的是可交付成果的验收，质量控制关注的是满足可交付成果的质量要求D、范围核实通常先于质量控制进行
在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个，并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前，项目经理应该遵循哪个流程来确保与客户端期望保持一致？（）A、控制质量B、执行质量保证C、执行质量控制测量D、执行质量审计
项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）A、邀请客户来检查可交付成果的质量B、邀请客户对可交付成果做正式验收C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收D、要求客户支付进度款项
制定工程咨询项目质量计划工作内容包括（）。A、明确项目咨询成果的质量目标和质量标准B、明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施C、编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理D、层层分析质量目标E、发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告
单选题关于项目质量管理的核心概念，说法正确的是：（）A项目质量管理关注项目过程管理，而不关注交付成果质量B项目质量管理针对不同的行业有不同的管理C质量测量方法和技术针对所有项目可交付成果的定义都是一样的D质量测量方法和技术针对不同项目可交付成果有不同定义
单选题来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可交付成果不满足质量测量指标，项目经理应该怎么做？（）A分析数据，改善质量保证活动并更新项目管理局计划B与相关方协商质量测量指标标准C提交变更请求纠正交付成果D用新的质量测量指标重复测验
单选题除哪项外，以下涉及范围核实和质量控制的陈述是正确的？（）A两个过程可并行实施B两个过程均将检查作为一种工具与技术C范围核实关注的是可交付成果的验收，质量控制关注的是满足可交付成果的质量要求D范围核实通常先于质量控制进行
单选题项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？（）A质量测量指标和项目可交付成果B质量检查报告和经验教训知识库C质量控制测量结果和工作绩效信息D数据分析和工作绩效数据
单选题在功能团队交付产品后，项目经理使用统计抽样检查来确定产品是否按预期执行。这个过程的输出是什么？（）A项目范围说明书B质量测量指标C验收的可交付成果D质量审计报告