项目经理考虑项目管理员人选时，一般应考虑到经验（）兴趣。A、特长B、年龄C、性别D、招募可能性
项目经理考虑项目管理员人选时，一般应考虑到经验（）兴趣。
- A、特长
- B、年龄
- C、性别
- D、招募可能性
相关考题：
● 在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（48）是不妥当的。（48）A．对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用B．与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用C．只要项目经理对团队成员认可就可以D．在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素
在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，______是不妥当的。A．对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用B．与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用C．只要项目经理对团队成员认可就可以D．在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素
施工企业安全生产教育培训一般包括对( )的安全教育。A: 管理人员、特种作业人员和企业员工B: 企业负责人、项目经理和特种作业人员C: 管理人员、项目经理和特种作业人员D: 企业负责人、项目经理和安全生产管理员
在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（ ）是不妥当的。A：对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用B：与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用C：只要项目经理对团队成员认可就可以D：在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素
—家公司已经为项目经理设计了一份指南，以便在每个项目结束时举行审查会议。其目的是收集项目的负面和正面影响。刚开始一个项目的项目经理发现，这份指南中没有考虑过往项目中获得的经验教训。这份指南应包含什么内容？（）A、头脑风暴B、对组织过程资产的审查C、执行摘要数据表D、事业环境因素研究
项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？（）A、在每个项目完成时记录经验教训B、请求知识管理部门的帮助C、存档项目会议的所有会议记录D、从启动阶段开始，定期记录经验教训
项目经理识别到一项需要特殊知识的任务，但团队成员都没有这方面的知识，项目经理认为即将开展的项目也会出现类似的情况。项目经理下一步应该怎么做？（）A、为团队准备一个培训课程，并考虑到成本和时间。B、请客户修改需要这些特殊知识的可交付成果。C、将团队成员更换为更有经验的人员。D、提交变更请求，以修改项目范围。
选择胜任的小型项目经理应该考虑的因素为（）。A、项目经理受到单位高层领导的支持B、接受过项目管理方法和工具的培训C、项目经理对项目所要创造的产品/流程感兴趣D、项目经理具有广泛的知识E、项目经理从事过类似项目的工作
单选题项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？（）A在每个项目完成时记录经验教训B请求知识管理部门的帮助C存档项目会议的所有会议记录D从启动阶段开始，定期记录经验教训
单选题项目经理识别到一项需要特殊知识的任务，但团队成员都没有这方面的知识，项目经理认为即将开展的项目也会出现类似的情况。项目经理下一步应该怎么做？（）A为团队准备一个培训课程，并考虑到成本和时间。B请客户修改需要这些特殊知识的可交付成果。C将团队成员更换为更有经验的人员。D提交变更请求，以修改项目范围。
填空题项目经理从（ ）、（ ）、经验教训等经验教训里进行项目总结