项目组织选择的原则有（）。A、目标性原则B、整体性原则C、统一指挥原则D、重要性原则
项目组织选择的原则有（）。
- A、目标性原则
- B、整体性原则
- C、统一指挥原则
- D、重要性原则
相关考题：
项目组织是如何选择组织结构?( ) A. 要充分考虑项目的具体特性、各种组织方式的特点以及公司的文化氛围等，然后作出最合适的选择B. 项目组织结构形式大致上有职能式、项目式和矩阵式等组织形式C. 在具体的选择中不可采用混合形式D. 选择项目的组织结构，即要解决项目与公司的关系问题
从项目中移去选定文件或对象，使用[移去]命令按钮，在对话框中选择[移去]按钮，文件将______。A．在原项目中，但不在原目录中B．不在原项目中，不在原目录中C．在原项目中，在原目录中D．不在原项目中，在原目录中
下列选项中，不属于管理组织结构调整优化原因的是（ ）。A.项目主客观条件的变化B.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展C.项目正常运行本身使项目管理内容出现改变D.实践证明原组织结构方案对项目开展超出预期
项目化管理的工作要点包括()。A、根据组织战略目标的要求整合项目资源B、根据外部环境的变化选择项目C、根据项目之间的关系整合组织资源D、根据组织发展战略的要求选择项目E、构建新型的组织结构和组织文化
农业技术经济效果评价项目选择的原则有（）A、选择农业生产中带有关键性技术项目B、选择政府和农民迫切需要解决的技术项目C、选择对国计民生影响大的项目D、选择经济效益、生态效益、社会的效益好的项目
项目实施过程中，当边界条件发生重大改变或发现存在重大风险源或危险源时，应当（）A、按原项目策划继续履行B、停工等待C、组织进行项目中期策划，对原项目策划进行必要的补充调整D、重新组织项目策划
项目组织选择可能在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，制约项目团队组织的因素主要包括（）。A、项目的组织结构B、共同达成的有关协议C、项目管理层的偏好D、预期的人员安排E、组织关系的影响
多选题项目组织再造应遵循的原则有( )。A维护客户利益B尽可能保持项目工作的连续性C新组织不需要克服原组织下需解决的问题D调整不一定是最佳方案，能不调则不调，能小调不大调E处理好调整的时机问题
多选题管理组织结构调整优化的原因有（ ）A项目主客观条件发生变化B组织设置因人员配置受到调整C新组织克服不了原组织下需解决的问题D项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变E实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
多选题农业技术经济效果评价项目选择的原则有（）A选择农业生产中带有关键性技术项目B选择政府和农民迫切需要解决的技术项目C选择对国计民生影响大的项目D选择经济效益、生态效益、社会的效益好的项目