多选题项目组织再造应遵循的原则有( )。A维护客户利益B尽可能保持项目工作的连续性C新组织不需要克服原组织下需解决的问题D调整不一定是最佳方案，能不调则不调，能小调不大调E处理好调整的时机问题

多选题
项目组织再造应遵循的原则有(   )。
A

维护客户利益

B

尽可能保持项目工作的连续性

C

新组织不需要克服原组织下需解决的问题

D

调整不一定是最佳方案，能不调则不调，能小调不大调

E

处理好调整的时机问题

参考解析

解析：

相关考题：

某干部因工作需要被组织安排到基层锻炼,在离开原单位前,其名下的资产要如何进行调整?() A.不需要调整B.需对其名下的资产进行移交，然后在固定资产管理系统中进行相应的调整C.可调整，也可不调整
查看答案
项目组织再造所遵循的原则不包括（ ）。A．处理好调整的时机问题B．尽可能保持项目工作的连续性C．能调则调，能大动不小调D．避免因人调整组织设置
查看答案
（2016年）下列关于项目组织再造的原则，说法正确的有( )。A.尽可能保持项目工作的连续性B.避免因人调整组织设置C.维护客户利益D.处理好调整的时机问题E.调整是最佳方案
查看答案
项目组织再造时，新组织需要解决的问题是( )。A.上级领导认为需要解决的关键问题B.原组织中需要解决的所有问题C.项目委托单位新提出的所有问题D.原组织中不适应项目开展的关键问题
查看答案
下列属于项目组织再造原则的有（　）。A.尽可能保持项目组织的连续性B.避免因人调整组织设置C.维护客户利益D.处理好调整的时机问题E.避免项目主客观条件发生变化
查看答案
下列选项中，不属于管理组织结构调整优化原因的是（　）。A.项目主客观条件的变化B.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展C.项目正常运行本身使项目管理内容出现改变D.实践证明原组织结构方案对项目开展超出预期
查看答案
（2016年真题）下列关于项目组织再造的原则，说法正确的有（ ）。A、尽可能保持项目工作的连续性B、避免因人调整组织设置C、维护客户利益D、处理好调整的时机问题E、调整是最佳方案
查看答案
项目组织再造应遵循的原则不包括（ ）。A.尽可能保持项目工作的连续性B.维护客户利益C.维护自身利益D.处理好调整的时机问题
查看答案
下列属于进度纠偏的组织措施的是()A.调整项目组织结构B.调整项目工作流程组织C.调整项目管理班子人员D.调整项目任务分工E.改进施工方法
查看答案
下列属于进度纠偏的组织措施的是()A、调整项目组织结构B、调整项目工作流程组织C、调整项目管理班子人员D、调整项目任务分工E、改进施工方法
查看答案
下列属于进度纠偏的组织措施的是()。A.调整项目组织结构B.调整项目工作流程组织C.调整项目管理人员班子D.调整项目任务分工E.改变施工方法
查看答案
下列属于进度纠偏的组织措施的是( )。A、调整项目组织结构B、调整项目工作流程组织C、调整项目管理人员班子D、调整项目任务分工E、改变施工方法
查看答案
政策问题的结论包括（）。A、制定新的政策B、不制定新政策也不调整政策C、不制定新政策只是调整现行政策D、制定新政策并调整现行政策
查看答案
绩效改进的评价方式有很多，其中（）关注解决方案对组织产生的效果，即干预方案是否解决了组织真实存在的问题，绩效改进项目是否能帮助组织战略目标的达成。A、形成性评价B、总结性评价C、证实性评价D、元评价
查看答案
项目组织再造应遵循的原则不包括（）。A、尽可能保持项目工作的连续性B、维护客户利益C、管理对象要适时调整D、处理好调整的时机问题
查看答案
在进行项目组织再造时要注意的要点不包括（）。A、处理好调整的时机问题B、避免因事调整组织设置C、维护客户利益D、尽可能保持项目工作的连续性
查看答案
项目组织再造时，新组织需要解决的问题是（）。A、上级领导认为需要解决的关键问题B、原组织中需要解决的所有问题C、项目委托单位新提出的所有问题D、原组织中不适应项目开展的关键问题
查看答案
项目管理组织结构调整优化的原因是（　）。A、项目主客观条件发生变化B、项目竣工验收C、实践证明原组织结构方案不适合项目的开展D、项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
查看答案
某干部因工作需要被组织安排到基层锻炼，在离开原单位前，其名下的资产要如何进行调整？（）A、不需要调整B、需对其名下的资产进行移交，然后在固定资产管理系统中进行相应的调整C、可调整，也可不调整
查看答案
进度管控的组织措施包括（）。A、调整项目组织结构B、调整任务分工C、调整管理职能D、调整工作流程E、调整施工方案
查看答案
多选题项目管理组织结构调整优化的原因是（　）。A项目主客观条件发生变化B项目竣工验收C实践证明原组织结构方案不适合项目的开展D项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
查看答案
单选题项目组织再造应遵循的原则不包括（）。A尽可能保持项目工作的连续性B维护客户利益C管理对象要适时调整D处理好调整的时机问题
查看答案
单选题绩效改进的评价方式有很多，其中（）关注解决方案对组织产生的效果，即干预方案是否解决了组织真实存在的问题，绩效改进项目是否能帮助组织战略目标的达成。A形成性评价B总结性评价C证实性评价D元评价
查看答案
多选题管理组织结构调整优化的原因有（ ）A项目主客观条件发生变化B组织设置因人员配置受到调整C新组织克服不了原组织下需解决的问题D项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变E实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
查看答案
多选题项目管理组织结构调整优化的原因包括（）。A项目工作的连续性B项目客观条件发生变化C项目主观条件发生变化D原组织结构方案不适合项目的开展E项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
查看答案
单选题了解项目的行业背景可以掌握以下哪些信息（）A行业常规解决方案B项目要解决的问题C客户的组织架构D项目的实施范围
查看答案
单选题在进行项目组织再造时要注意的要点不包括（）。A处理好调整的时机问题B避免因事调整组织设置C维护客户利益D尽可能保持项目工作的连续性
查看答案
多选题项目组织再造应遵循的原则有( )。A维护客户利益B尽可能保持项目工作的连续性C新组织不需要克服原组织下需解决的问题D调整不一定是最佳方案，能不调则不调，能小调不大调E处理好调整的时机问题
查看答案
热门标签