项目经理需要通过项目组织中的()的共同努力来完成项目目标。A、某一个成员B、每个人员C、大部分人员D、小部分人员

项目经理需要通过项目组织中的()的共同努力来完成项目目标。

  • A、某一个成员
  • B、每个人员
  • C、大部分人员
  • D、小部分人员

相关考题:

项目是运用目标管理技术的理想环境,因为() A、项目管理涉及设置组织目标B、项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的C、项目经理的责任是根据公司目标来确定的D、所有项目应该强烈地以目标和目的为导向

项目经理是( )。A.项目发起人派来实现项目目标的个人B.项目执行组织派来实现项目目标的个人C.通过竞争性投标,获得项目管理服务合同的个人D.通常是指卖方组织中的项目负责人

项目管理组织的根本作用是( )。A.确定项目需要完成的工作内容B.保证项目目标的实现C.分解和完成项目目标D.项目组织的稳定和平衡

良好的项目管理组织有利于()A:确定项目需要完成的工作内容B:提高项目团队的工作效率C:分解和完成项目目标D:项目组织的稳定和平衡E:协调项目内外关系

下列关于项目经理的说法中,表述正确的是()。A.项目经理可能在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作B.项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者C.项目经理所承担的管理任务只需要依靠项目经理部的管理人员来完成D.项目经理只需要考虑项目的利益E.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定

下列选项中,符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是()。A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理是一个管理岗位C.项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人事权.财权.物资采购权D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调E.项目经理的权力需要授权

下列选项中,不是施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是(  )。A、项目合同文件B、项目管理实施目标C、组织的管理制度D、组织的经营方针和目标

下列选项中,符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是( )。A、项目经理是项目管理班子的负责人B、项目经理是一个管理岗位C、项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人事权、财权、物资采购权D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调E、项目经理的权力需要授权

下列关于矩阵式组织的论述正确的是()。A、弱矩阵组织中,项目经理可以全权分配职能部门的资源B、强矩阵组织中,职能部门经理对项目可以实施更有效的控制,项目经理对项目的影响很小C、强矩阵组织类似于项目式组织,职能部门经理只是配合项目经理工作D、在弱矩阵组织中,职能部门经理只是配合项目经理完成项目

项目是应用目标管理技术的理想环境,因为()A、项目管理包含设立组织的目标B、项目一般通过管理矩阵环境来操作C、项目经理的责任根据公司目标来定义D、所有项目都必须明确地以总目标和子目标为导向

以下哪些是项目管理的特点()A、项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担B、项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架C、在大项目中需要扩展MSF 小组,项目管理活动会出现在多个层次上D、一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组

项目是应用目标管理技术的理想环境,因为()。A、项目管理包含设立机构的目标B、项目一般通过管理矩阵环境来操作C、项目经理的责任根据公司目标来定义D、所有项目都必须明确地以总目标和子目标为导向

市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标,以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准,项目经理下一步应该怎么做?()A、将项目管理计划提交给发起人B、参与制定项目章程C、定义项目范围说明书D、定义项目需求

项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划,根据项目经理的经验,该项目需要两年才能完成。然而,公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做?()A、根据总监的要求修订项目进度计划B、使用资源平衡,来平均项目团队成员的任务C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划D、保持项目进度计划不变,但显示这种变更对其他制约因素的影晌

项目是运用目标管理这一技术的一个理想环境,这是因为:()A、项目管理涉及到设定组织目标B、项目通常是通过一个矩阵管理环境进行管理的C、项目经理的职责是根据公司的目标来定义的D、所有的项目都应该绝对以目标为导向

为什么说一个项目就是运用“目标管理”的理想环境?()A、因为项目管理涉及组织目标的设定问题B、因为项目通常由矩阵管理环境来控制进行C、因为项目经理的职责是由公司的目标来决定的D、因为所有项目都应当具备明确的目标

项目经理对于项目取得成功能起关键作用。许多组织正在把更多的工作当项目来做,从而就需要许多项目经理。项目经理是:()A、负责管理项目管理办公室的人B、对比较重要的职能部门的经理的专用称呼C、代表项目执行组织实现项目目标的个人D、特别优秀的专业技术人才

项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目,并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意,应审查哪一份文件?()A、项目人员配备B、资源日历C、项目组织图D、团队绩效评估

项目考核评价的对象应是项目经理部,应突出对项目经理的()完成情况进行考核评价。A、成本目标B、工期目标C、安全目标D、管理工作

单选题项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目,并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意,应审查哪一份文件?()A项目人员配备B资源日历C项目组织图D团队绩效评估

单选题下列关于项目经理的说法中,不正确的是( )。A项目经理在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作B项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者C项目经理所承担的管理任务需要依靠项目经理部的管理人员来完成,还需要依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持D项目经理只需要考虑项目的利益

单选题项目是运用目标管理这一技术的一个理想环境,这是因为:()A项目管理涉及到设定组织目标B项目通常是通过一个矩阵管理环境进行管理的C项目经理的职责是根据公司的目标来定义的D所有的项目都应该绝对以目标为导向

单选题项目是应用目标管理技术的理想环境,因为()A项目管理包含设立组织的目标B项目一般通过管理矩阵环境来操作C项目经理的责任根据公司目标来定义D所有项目都必须明确地以总目标和子目标为导向

单选题项目是应用目标管理技术的理想环境,因为()。A项目管理包含设立机构的目标B项目一般通过管理矩阵环境来操作C项目经理的责任根据公司目标来定义D所有项目都必须明确地以总目标和子目标为导向

单选题项目考核评价的对象应是项目经理部,应突出对项目经理的()完成情况进行考核评价。A成本目标B工期目标C安全目标D管理工作

单选题项目经理对于项目取得成功能起关键作用。许多组织正在把更多的工作当项目来做,从而就需要许多项目经理。项目经理是:()A负责管理项目管理办公室的人B对比较重要的职能部门的经理的专用称呼C代表项目执行组织实现项目目标的个人D特别优秀的专业技术人才

单选题项目经理需要通过项目组织中的()的共同努力来完成项目目标。A某一个成员B每个人员C大部分人员D小部分人员