以下哪些是项目管理的特点（）A、项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担B、项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架C、在大项目中需要扩展MSF 小组，项目管理活动会出现在多个层次上D、一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组
以下哪些是项目管理的特点（）
- A、项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担
- B、项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架
- C、在大项目中需要扩展MSF 小组，项目管理活动会出现在多个层次上
- D、一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组
相关考题：
● 一个项目由几个小组协作完成。小组 C 在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组 D 好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组 D 的领导应该与（44）沟通。（44）A. 公司项目管理委员会B. 客户C. 项目经理和管理层D. 项目经理和小组 C 的领导
有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责SXB 有关大型及复杂项目管理的说法中，（49）是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程
有关大型及复杂项目管理的说法中， __(50)__ 是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程
某管理信息系统项目由P、Q、R、S4个小组协作完成。小组Q过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组S好几次不得不对关键路径上的任务进行赶工。小组S的项目经理应该与(44)进行沟通。A．公司管理层和高级项目经理B．公司项门管理委员会和客户C．高级项目经理和小组Q的项目经理D．P、Q、R 3个小组的项目经理
下列关于项目经理的说法中，表述正确的是（）。A.项目经理可能在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作B.项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者C.项目经理所承担的管理任务只需要依靠项目经理部的管理人员来完成D.项目经理只需要考虑项目的利益E.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定
下列关于项目经理的说法中，不正确的是（ ）。A.项目经理在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作B.项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者C.项目经理所承担的管理任务需要依靠项目经理部的管理人员来完成，还需要依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持D.项目经理只需要考虑项目的利益
项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（ ）是不正确的。A：项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡B：项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题C：对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑D：项目经理与项目团队必须考虑每一个过程
有关大型及复杂项目管理的说法中， （ ） 是错误的。A. 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B. 大型项目管理模式接近于直接管理模式C. 在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责D. 在大型项目中应建立统一的项目过程
以下关于MSF项目管理，哪些说法是正确的（）A、MSF不设项目经理，把项目经理有关开发活动的职责划分经程序管理角色（大部分内部活动）和产品管理角色B、项目管理活动以当事人的意见为主，如由底向上的工作量，进度估算，最后才形成主计划和主进度表C、强调项目管理与风险管理紧密结合D、不进行就绪，因为MSF认为就绪管理不适一个过程活动，无需进行佳话，实施，审核，检查
关于MSF 的小组模型在部署阶段中的作用，以下哪些说法是正确的（）A、部署应该是与解决方案开发相分离的过程，MSF 的小组成员不应该参与其中B、MSF 的项目小组要自始至终参与在部署阶段，但是需要再增加一些资源才能实际 做出部署C、在项目部署阶段项目组的职责重心从产品经理移向程序经理D、开发和测试角色在项目部署阶段将被取消
李先生是公司的项目经理，他将项目组拆分成了多个功能小组和职能小组，以下哪些说法是正确的（）A、每个职能小组中可以包含多个不同的角色B、各功能小组之间并行工作，定期会同步各小组之间的工作C、每个功能小组下还能够划分更细的子小组D、每个功能小组中都需要包含MSF的六个角色
关于MSF项目管理，以下哪些说法是错误的（）A、项目经理是MSF中一个必不可缺的角色B、MSF的项目管理职能公散在小组成员中，这又利于发送项目管理的职能，并使用MSF的项目管理具有较大的可伸缩性C、项目管理是一个知识，技能，工具和方法的组合，在达成协议的质量，费用，进度和约束下，保证完成项目的目标D、MSF对于与项目管理相关的规则和能力非常重视
关于MSF的概念，以下哪些说法是正确的？（）A、MSF过程模型主要是排定时间、将过程分成一系列由里程碑标记的独立阶段来组成过程，从而创建并交付解决方案B、MSF项目管理准则保证项目管理活动的流畅性，这些活动能够帮助而不是阻碍小组取得成功C、MSF风险管理准则预先发现软件项目的功能模块中可能存在的风险，将这些模块进行删除以降低工程中的风险D、MSF就绪管理准则预先确定每个项目需要的小组成员的技能，把项目视为学习的机会
有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B、大型项目管理模式接近于直接管理模式C、在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责D、在大型项目中应建立统一的项目过程
一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与（）沟通。A、公司项目管理委员会B、客户C、项目经理和管理层D、项目经理和小组C的领导
项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。A、PDMB、RAMC、SOWD、ADM
多选题以下哪些是项目管理的特点（）A项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担B项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架C在大项目中需要扩展MSF 小组，项目管理活动会出现在多个层次上D一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组
多选题以下关于MSF项目管理，哪些说法是正确的（）AMSF不设项目经理，把项目经理有关开发活动的职责划分经程序管理角色（大部分内部活动）和产品管理角色B项目管理活动以当事人的意见为主，如由底向上的工作量，进度估算，最后才形成主计划和主进度表C强调项目管理与风险管理紧密结合D不进行就绪，因为MSF认为就绪管理不适一个过程活动，无需进行佳话，实施，审核，检查
多选题李先生是公司的项目经理，他将项目组拆分成了多个功能小组和职能小组，以下哪些说法是正确的（）A每个职能小组中可以包含多个不同的角色B各功能小组之间并行工作，定期会同步各小组之间的工作C每个功能小组下还能够划分更细的子小组D每个功能小组中都需要包含MSF的六个角色
单选题关于建筑工程项目经理，下列说法不正确的是（）。A项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作B施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成C项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益D企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统
单选题关于MSF项目管理，以下哪些说法是错误的（）A项目经理是MSF中一个必不可缺的角色BMSF的项目管理职能公散在小组成员中，这又利于发送项目管理的职能，并使用MSF的项目管理具有较大的可伸缩性C项目管理是一个知识，技能，工具和方法的组合，在达成协议的质量，费用，进度和约束下，保证完成项目的目标DMSF对于与项目管理相关的规则和能力非常重视