你和卖方就项目变更进行了交谈并商定了相关的技术内容.之后，卖方给你打电话，说明在要求合同管理员进行合同变更时，遇到了极端的麻烦.你最好：（）A、自己作出变更.B、通知项目办公室，说明需要帮助.C、与合同管理员一起，解决问题.D、与项目发起人联系，获取帮助.
你和卖方就项目变更进行了交谈并商定了相关的技术内容.之后，卖方给你打电话，说明在要求合同管理员进行合同变更时，遇到了极端的麻烦.你最好：（）
- A、自己作出变更.
- B、通知项目办公室，说明需要帮助.
- C、与合同管理员一起，解决问题.
- D、与项目发起人联系，获取帮助.
相关考题：
某项目经理要求采购管理员从外面供货商那里采购硬件设备时，需要准备一个（ ）以描述采购设备的相关质量技术指标、验收标准和付款方式与期限等内容。A：工作说明书B：合同范围说明C：项目章程D：合同
某项目经理要求采购管理员从外面供货商那里采购硬件设备时，需要准备一个 （ ） 以描述采购设备的相关质量技术指标，验收标准和付款方式与期限等内容。A. 工作说明书 B. 合同范围说明C. 项目章程 D. 合同
在一个外部项目中，你的一个客户要求你完成一些额外的工作，这些工作不包括在正式合同中，你应该（）A、按照客户的要求做，表明自己的合作姿态，这对将来与客户做生意有帮助B、拒绝客户的要求，向你的项目发起人报告这件事情C、接受客户的要求，并建议客户提交一份正式变更申请D、召集项目团队会议，重新写项目范围说明书
项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（） A、与项目团队成员讨论该预算变更B、通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的C、通知发起人项目管理的3大约束条件D、接受该预算变更并开始寻找追加资金
你被分配到项目上，这个项目使用的是固定总价合同。你的客户通知你今天早上他们坚决要确定项目范围的细节。你同意这个请求是对项目有益的，你相信他们会提供一个变更请求来增加项目范围，你接下来应该做什么（）A、接受客户的请求，认真记录你自己花费在执行这个变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客户B、执行实现值分析评估项目当前状态，把数据交流提供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好的决策C、检查合同，项目章程，范围说明书和其他项目和合同相关的文档，评估范围变更的影响，向变更控制委员会和发起人讨论这种情形D、找到项目销售部门进行交流，和他们找到共同的解决方案用最好的方式拒绝请求，通过考虑你所在公司和客户的商业和战略价值
你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做什么工作（）A、更改项目基线B、要求合同商发一份正式的变更请求C、在合同中找到处罚条款D、询问你的发起人的意见
由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？（）A、初步的范围说明书B、工作分解结构C、项目计划D、范围管理计划
你是一个大型政府合同的项目经理。这是一个三年期几百万美元的项目，在一年前签订了合同。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是，现在你被项目发起人和上级主管的变更申请淹没了，怎么办？ （）A、告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了B、要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题C、和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法D、会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案
在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）A、记录要求的变更B、为执行变更分配职责C、与受影响方沟通该变更D、召集团队来评估变更的影响
在与客户的例行见面会上，客户提交了一份书面文件，要求你对项目范围做一个小的变更。这个客户是你的重要客户之一，你还指望以后从他那里获得更多的合同。你应该如何处理这个变更要求？（）A、同意免费进行这个变更B、给客户报一个进行该变更的价格C、拒绝这个变更要求D、告诉客户你需要评审这个变更对项目的影响，然后才能做出决定
一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）A、撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方B、与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准C、通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内D、将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
在项目实施过程中，你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容，但你清晰记得之前你们讨论过此事，甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你的最佳做法是：（）A、这项可交付成果可能在规范要求中有所描述，而不是在合同中B、按要求完成这项可交付成果C、发起合同变更请求，以便取得这项可交付成果D、要求卖方完成这项可交付成果
你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是现在你被发起人和上级主管的变更淹没了，你该怎么办？（）A、告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了。B、会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案。C、和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法。D、要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题。
下列关于范围控制的说法不正确的是（）。A、范围变更控制的主要依据有项目合同文件、进度报告和变更令B、项目范围变更是项目变更的最重要内容C、施工合同中需要区分变更属于项目范围变更还是属于其他方面的变更D、业主有权对工程项目进行变更
上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）A、项目范围说明B、工作分解包C、项目计划（规划）D、项目范围管理计划
单选题你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做什么工作（）A更改项目基线B要求合同商发一份正式的变更请求C在合同中找到处罚条款D询问你的发起人的意见
单选题项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）A与项目团队成员讨论该预算变更B通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的C通知发起人项目管理的3大约束条件D接受该预算变更并开始寻找追加资金
单选题上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（）A项目范围说明书B工作分解结构C项目章程D项目范围管理计划
单选题在与客户的例行见面会上，客户提交了一份书面文件，要求你对项目范围做一个小的变更。这个客户是你的重要客户之一，你还指望以后从他那里获得更多的合同。你应该如何处理这个变更要求？（）A同意免费进行这个变更B给客户报一个进行该变更的价格C拒绝这个变更要求D告诉客户你需要评审这个变更对项目的影响，然后才能做出决定
单选题在一个外部项目中，你的一个客户要求你完成一些额外的工作，这些工作不包括在正式合同中，你应该（）A按照客户的要求做，表明自己的合作姿态，这对将来与客户做生意有帮助B拒绝客户的要求，向你的项目发起人报告这件事情C接受客户的要求，并建议客户提交一份正式变更申请D召集项目团队会议，重新写项目范围说明书
单选题在项目实施过程中，你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容，但你清晰记得之前你们讨论过此事，甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你的最佳做法是：（）A这项可交付成果可能在规范要求中有所描述，而不是在合同中B按要求完成这项可交付成果C发起合同变更请求，以便取得这项可交付成果D要求卖方完成这项可交付成果
单选题由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？（）A初步的范围说明书B工作分解结构C项目计划D范围管理计划
单选题上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）A项目范围说明B工作分解包C项目计划（规划）D项目范围管理计划
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