通过对照比较,制定质量标杆的方法称为:()A、成本收益分析法B、经济质量法C、质量标杆法D、以上都不对

通过对照比较,制定质量标杆的方法称为:()

  • A、成本收益分析法
  • B、经济质量法
  • C、质量标杆法
  • D、以上都不对

相关考题:

生产过程中,需要通过统计返工和废品的比率来进行质量管理,这种方法在质量管理中属于()。A.质量成本法B.标杆对照C.实验设计D.抽样统计

为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序,可以采用()方法。A.检查B.质量审计C.标杆对照D.过程分析

质量计划的工具和技术不包括 ( ) 。A.成本分析B.标杆对照C.质量成本D.质量审计

通过减少企业业务流程中的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平。这种绩效改进方法称为()。A:卓越绩效标准B:六西格玛管理C:标杆超越D:ISO质量管理体系

下列关于因素比较法的基本环节的说法中,错误的是( )。A.选择付酬因素B.确定标杆职位C.依次按所选的各付酬因素,将各标杆职位按相对价值从低到高排序D.对照因素比较表,对非标杆待评职位进行评价

利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划,作为新项目的质量比照目标,通过对照比较制定出新项目质量计划的方法是( )。A.成本收益分析法B.质量标杆法C.流程图法D.实验设计法

利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划,作为新项目的质量比照目标.通过对照比较制定出新项目质量计划的方法是()。A:成本收益分析法B:质量标杆法C:流程图法D:实验设计法

下列关于标杆的说法,( )是真实的。A.标杆一般通过把公司业绩和其最接近的竞争对手的业绩进行比较来实现B.标杆可以采用定性或定量的方法来实施C.标杆一般受限于制造经营和生产流程D.标杆通过把公司业绩和最优秀公司的业绩进行比较来实现

哪一个方法可以作为持续质量改进的基础()A、PDCA戴明环B、标杆对照C、成本效益分析D、质量成本

全面对标管理的闭环分为自我分析、()循环提升。A、寻找标杆B、对照分析C、制定措施D、落实整改E、总结评价

比较法就是通过对照各个研究对象,揭示它们的()和()的逻辑方法。

标杆对照是用于哪项技术?()A、检查B、根本原因分析C、规划质量D、执行质量控制

关于设立标杆法,()是正确的A、主要是通过比较组织的绩效和最接近的竞争者来实现B、可以通过质量的或数量的比较进行C、主要在制造企业和生产流程中使用D、主要通过比较组织的绩效与最好组织的绩效来实现

纵向标杆是指()。A、由同一组织、个人、工艺、流程,通过时间区间的比较,确立效果最好的时间区间,设为标杆B、有可比性的组织、个人、工艺、流程进行比较,将效果最优者设为可比范围内的标杆C、依据管理需要和管理标准制定的标杆D、以上都对

将本企业的产品、过程和服务质量同公认的处于领先地位的竞争者的产品、过程和服务质量进行比较,以识别自身质量改进机会的方法称为()。A、控制图法B、头脑风暴法C、分层法D、标杆法

丰田公司通过分析和改进大型超市的供应链管理技术,开发了“准时生产”技术。这种标杆管理的方法处于标杆管理哪一个阶段()A、全球战略标杆B、最佳企业管理实践C、竞争产品的比较D、工艺流程标杆管理

以下哪个方法涉及把本项目计划要采取的做法与其他项目的做法进行比较,来识别最佳做法,形成改进意见?()A、实验设计B、标杆对照C、过程改进D、统计抽样

()是管理者通过分析然后复制主要竞争对手的方式来改进自身产品质量的方法。A、环境扫描B、预测C、标杆比较D、预算

实施质量()确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。A、规划B、保证C、改进D、标杆对照

制定项目质量计划的方法有()。A、成本收益分析法B、质量标杆法C、流程图法D、实验设计法E、核检清单法

单选题实施质量()确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。A规划B保证C改进D标杆对照

单选题标杆对照是用于哪项技术?()A检查B根本原因分析C规划质量D执行质量控制

单选题通过对照比较,制定质量标杆的方法称为:()A成本收益分析法B经济质量法C质量标杆法D以上都不对

单选题通过减少企业业务流程中的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平。这种绩效改进方法称为( )。A卓越绩效标准B六西格码管理C标杆超越DISO质量管理体系

单选题以下哪个方法涉及把本项目计划要采取的做法与其他项目的做法进行比较,来识别最佳做法,形成改进意见?()A实验设计B标杆对照C过程改进D统计抽样

单选题丰田公司通过分析和改进大型超市的供应链管理技术,开发了“准时生产”技术。这种标杆管理的方法处于标杆管理哪一个阶段()A全球战略标杆B最佳企业管理实践C竞争产品的比较D工艺流程标杆管理

单选题哪一个方法可以作为持续质量改进的基础()APDCA戴明环B标杆对照C成本效益分析D质量成本