供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做？（）A、实施整体变更控制过程B、执行偏差分析C、审查合同中的违约赔偿条款D、确定一种执行进度压缩的方法
供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做？（）
- A、实施整体变更控制过程
- B、执行偏差分析
- C、审查合同中的违约赔偿条款
- D、确定一种执行进度压缩的方法
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设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）A、确定项目关键路径。B、管理供应商合同。C、修订项目进度计划。D、提交变更请求。
在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）A、执行质量审计。B、与该供应商的高级管理层讨论该问题。C、审查采购协议。D、与供应商一起创建变更请求。
一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）A、更新变更控制日志。B、实施整体变更控制过程。C、修订干系人登记册。D、审查风险登记册。
项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（TM），而不是固定总价（FFP）合同。项目经理应该怎么做？（）A、通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件B、寻求批准变更请求，修改合同C、执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分D、等待采购小组提出合同变更
在项目执行阶段进行状态审查期间，项目经理意识到没有可用的预算来解决一个项目可交付成果的偏差，若要解决这项偏差并将其与原始项目基准保持一致，项目经理下一步应该怎么做？（）A、执行变更管理程序并更新变更日志B、审查偏差并更新项目管理计划C、确认过程并在问题日志中记录该偏差D、更新决策树以反映该偏差
供应商正在供应一个制造周期为六个月的项目组件，但组件已经延迟两周时间。但规定在下周开始的一项关键路径活动需要该组件，项目经理下一步应该怎么做？（）A、让供应商查阅合同，提醒他们有义务按时交付B、如果供应商满足交付日期，则向供应商提供奖励C、执行偏差分析D、执行储备分析
项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、修订资源管理计划C、修订项目管理计划并实施变更D、记录变更并继续执行项目
项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A、修改工作范围并更新项目章程B、修改工作范围并更新范围管理计划C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）A、拒绝变更并实施原始范围B、更改项目范围，包含这些变更C、接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程
签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）A、让项目经理团队执行影响分析。B、实施采购绩效审查。C、实施风险再评估。D、参与合同的详细拟定。
项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）A、执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分B、更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分C、通过执行整体变更控制流程启动变更D、继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题
在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）A、提交变更请求。B、聘用额外的资源。C、将延期情况通知项目团队。D、更新项目进度计划。
单选题项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）A执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分B更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分C通过执行整体变更控制流程启动变更D继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题
( 难度：中等)在项目实施中，供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做？（）A.实施整体变更控制过程B.执行偏差分析C.审查合同中的违约赔偿条款D.确定一种执行进度压缩的方法