在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（）A、检查按照正确对待的范围说明完成工作B、与项目干系人一起审核工作范围C、用文件记录与管理不一致之处，计算不一致性的成本D、在工作范围完整之前停止工作
在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（）
- A、检查按照正确对待的范围说明完成工作
- B、与项目干系人一起审核工作范围
- C、用文件记录与管理不一致之处，计算不一致性的成本
- D、在工作范围完整之前停止工作
相关考题：
你的经理给了你一份工作范围,要求你马上开始工作,并报给她一份进度计划。你首先应该做什么? A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求C、建立一份活动列表,然后给任务分配资源D、确定一个团队,并获得职能经理对他们参与项目的批准
你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该（ ）A．把干系人分成容易辨别的几类B．对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预C．要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难D．认识到角色和义务可能会出现交叠
在规划时，项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作？（）A、将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里B、继续规划项目，直到工作范围完成定义C、当范围定义后，对项目进行一次变更D、求助于管理层完成工作定义
你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该：要认识到不同的干系人往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难（）A、把干系人分成容易辨别的败类B、对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预C、要认识到不同的干系人往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难D、认识到角色和义务可能会出现交叠
某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）A、编制WBS词典B、确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作C、编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划D、编制采购工作说明书与采购文件
在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）A、检查按照正确的范围说明完成的工作B、与项目干洗人一起审核工作范围C、用文件记录于管理不一致之处，计算不一致的成本D、在工作范围未能完整之前停止工作
在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）A、将该不一致性问题通知相关方B、将已完成的变更更新到工作范围中C、与项目团队开会，讨论变更控制过程D、向变更控制委员会（CCB）
项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A、修改工作范围并更新项目章程B、修改工作范围并更新范围管理计划C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
在项目执行期间，作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围，项目经理应该怎么做？（）A、劝告相关方变更范围已经太迟了B、同意相关方的范围变更C、为相关方的范围应用变更管理计划D、终止项目。因为项目范围与客户的业务不一致
在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）A、按照正确的范围说明书检查完成的工作B、与项目干系人一起审核工作范围C、用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本D、在工作范围未完整之前停止工作
上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）A、项目范围说明B、工作分解包C、项目计划（规划）D、项目范围管理计划
你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）A、为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础B、记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中C、定义了工作分解结构D、给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力
单选题项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A修改工作范围并更新项目章程B修改工作范围并更新范围管理计划C审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
单选题在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）A按照正确的范围说明书检查完成的工作B与项目干系人一起审核工作范围C用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本D在工作范围未完整之前停止工作
单选题上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（）A项目范围说明书B工作分解结构C项目章程D项目范围管理计划
单选题在规划时，项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作？（）A将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里B继续规划项目，直到工作范围完成定义C当范围定义后，对项目进行一次变更D求助于管理层完成工作定义
单选题某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）A编制WBS词典B确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作C编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划D编制采购工作说明书与采购文件
单选题在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（）A检查按照正确对待的范围说明完成工作B与项目干系人一起审核工作范围C用文件记录与管理不一致之处，计算不一致性的成本D在工作范围完整之前停止工作
单选题上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）A项目范围说明B工作分解包C项目计划（规划）D项目范围管理计划
单选题在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）A检查按照正确的范围说明完成的工作B与项目干洗人一起审核工作范围C用文件记录于管理不一致之处，计算不一致的成本D在工作范围未能完整之前停止工作
单选题在项目的实施阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（）A检查按照正确的范围说明完成的工作B与项目干系人一起审核工作范围C用文件记录与管理不一致之处，计算不一致的成本D在工作范围完整之前停止工作