六西格玛追求的目标是，每100万个机会当中，只有多少个缺陷：（）A、3.4B、6.8C、1.7D、0.9

六西格玛追求的目标是，每100万个机会当中，只有多少个缺陷：（）

  • A、3.4
  • B、6.8
  • C、1.7
  • D、0.9

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六西格玛管理中常用的度量指标有( )。A．西格玛水平ZB．综合缺陷数ZPUC．百万机会缺陷数DPMOD．流通合格率RTYE．以上都正确
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六西格玛质量管理法中,百万机会缺陷数中的“缺陷”是指产品或服务、或过程的()没有达到顾客要求或超出规格规定。 A.质量B.输出C.要求D.产出
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以下对六西格玛管理理解不正确的是:() A.六西格玛的推进必须与企业的战略相结合，支撑企业战略目标的达成B.六西格玛是企业的一项持续改进活动，其本质是实现过程的输出趋于目标值并减少波动，追求零缺陷C.六西格玛就是追求3.4ppm的缺陷率D.六西格玛可以帮助企业进行文化变革，建立持续改进和创新的企业文化
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“质量水平对应百万机会缺陷数为3.4 的目标”，这种观点对应的是()A.业务过程管理B.系统管理C.六西格玛管理D.权变管理
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六西格玛的水平代表:()。 A.每百万机会中有308500个缺陷数B.每百万机会中有66500个缺陷数C.每百万机会中有6210个缺陷数D.每百万机会中有233个缺陷数E.每百万机会中有3.4个缺陷数
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六西格玛是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966%是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，只有4.3件事有缺陷的。A对B错
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达到六西格玛水平时，每百万个机会中只有（）个缺陷，是“零缺陷”的追求目标。
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六西格玛是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966%是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，只有4.3件事有缺陷的。
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六西格玛（6σ）管理是一项以顾客为（）、以数据为（）、以追求几乎完美无瑕为目标的管理理念。
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关于六西格玛管理和零缺陷管理之间的关系，正确的是：（）A、零缺陷是比六西格玛质量目标要求更高的管理模式B、零缺陷不容忍缺陷，但是六西格玛容忍百万分之3.4的缺陷C、六西格玛管理所追求的也是零缺陷D、以上说法都不对
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推行六西格玛管理的目的就是要（）A、将每百万出错机会缺陷数降低到3.4B、提升企业核心竞争力C、追求零缺陷，降低劣质成本D、变革企业文化
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六西格玛的管理含义是（）A、六西格玛目标B、六西格玛方法C、六西格玛文化和战略D、六西格玛水平结果成效
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六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（）。A、缺陷次数B、波动性C、缺陷概率D、波动概率
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六西格玛追求的完美目标是每百万分机会中有不超过（）个缺陷、误差或错误。
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对“六西格玛（6δ）”质量管理理论的描述中，错误的是（）。A、是一种利用统计评估方法来控制产品质量的管理方法B、其核心是追求零缺陷生产C、δ值越小，缺陷或错误就越小
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以下关于六西格玛管理水平的描述正确的是（）。A、百万产品缺陷数为3.4B、百万机会缺陷数为3.4C、不合格品率为3.4%D、单位产品的缺陷率为3.4%
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推行六西格玛管理的目的包括（）。A、将每百万出错机会缺陷数降低到3.4B、降低劣质成本，提升企业核心竞争力C、追求零缺陷，变革企业文化D、持续改进，提高顾客满意度
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在同一局比赛当中替补队员只有1次上场比赛的机会。
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推行六西格玛管理的目的就是要（）A、将每百万个产品中出现缺陷的机会数降低到3.4B、提升企业核心竞争力C、追求零缺陷，降低劣质成本D、变革企业文化
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填空题六西格玛追求的完美目标是每百万分机会中有不超过（）个缺陷、误差或错误。
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多选题推行六西格玛管理的目的就是要（）A将每百万个产品中出现缺陷的机会数降低到3.4B提升企业核心竞争力C追求零缺陷，降低劣质成本D变革企业文化
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单选题六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（）。A缺陷次数B波动性C缺陷概率D波动概率
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多选题六西格玛管理中常用的度量指标有(　　)。A综合缺陷数ZPUB西格玛水平ZC百万机会缺陷数DPMOD流通合格率RTY
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单选题关于六西格玛管理和零缺陷管理之间的关系，正确的是：（）A零缺陷是比六西格玛质量目标要求更高的管理模式B零缺陷不容忍缺陷，但是六西格玛容忍百万分之3.4的缺陷C六西格玛管理所追求的也是零缺陷D以上说法都不对
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多选题推行六西格玛管理的目的就是要（）A将每百万出错机会缺陷数降低到3.4B提升企业核心竞争力C追求零缺陷，降低劣质成本D变革企业文化
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多选题推行六西格玛管理的目的包括（）。A将每百万出错机会缺陷数降低到3.4B降低劣质成本，提升企业核心竞争力C追求零缺陷，变革企业文化D持续改进，提高顾客满意度
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单选题六西格玛追求的目标是，每100万个机会当中，只有多少个缺陷：（）A3.4B6.8C1.7D0.9
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