六西格玛管理中常用的度量指标有( )。A．西格玛水平ZB．综合缺陷数ZPUC．百万机会缺陷数DPMOD．流通合格率RTYE．以上都正确

六西格玛管理中常用的度量指标有( )。

A．西格玛水平Z

B．综合缺陷数ZPU

C．百万机会缺陷数DPMO

D．流通合格率RTY

E．以上都正确

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六西格玛管理中常用的度量指标有( )。A．西格玛水平ZB．综合缺陷数ZPUC．单位缺陷数DPUD．首次产出率FTYE．流通合格率RTY

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六西格玛管理中常用的度量指标有( )。A．西格玛水平ZB．综合缺陷数ZPOC．单位缺陷数DPOD．首次产出率FTYE．流通合格率RTY

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6个西格玛的质量水平对应着的百万机会缺陷数是( )A. 3.4B.27C.233D.6210

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六西格玛质量管理法中,百万机会缺陷数中的“缺陷”是指产品或服务、或过程的()没有达到顾客要求或超出规格规定。 A.质量B.输出C.要求D.产出

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“质量水平对应百万机会缺陷数为3.4 的目标”，这种观点对应的是()A.业务过程管理B.系统管理C.六西格玛管理D.权变管理

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六西格玛的水平代表:()。 A.每百万机会中有308500个缺陷数B.每百万机会中有66500个缺陷数C.每百万机会中有6210个缺陷数D.每百万机会中有233个缺陷数E.每百万机会中有3.4个缺陷数

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六西格玛管理中常用的度量指标有（）。A.西格玛水平ZB.综合缺陷数ZPUC.单位缺陷数DPUD.首次产出率FTYE.流通合格率RTY

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六西格玛管理中常用的度量指标有（）。A.西格玛水平Z B.综合缺陷数ZPOC.单位缺陷数DPO D.首次产出率FTYE.流通合格率RTY

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推行六西格玛管理的目的就是要（）。A．将每百万出错机会缺陷数降低到 3.4B．提升企业核心竞争力C．追求零缺陷，降低劣质成本D．变革企业文化

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