谁对项目的质量管理负最终责任：（）A、项目工程师B、质量经理C、项目经理D、团队成员

谁对项目的质量管理负最终责任：（）

  • A、项目工程师
  • B、质量经理
  • C、项目经理
  • D、团队成员

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谁对项目可交付成果负主要责任?() A、质量经理(QualityManager)B、项目经理(ProjectManager)C、个人(Individuals)D、高级管理层(UpperManagement)
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对项目质量管理负根本责任的人是() A.公司管理层B.项目经理和整个项目团队C.项目经理D.客户和项目经理
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应对项目的可交付成果负主要责任的是() A、质量经理B、项目经理C、高级经理层D、项目团队成员中的某个人
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谁对项目的质量负有首要责任()。A质量经理B项目经理C项目工程师D项目团队成员
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某人对一个项目的计划、组织和控制负全权责任，那么从项目管理的范畴来讲，该人是（）。A、参谋角色B、项目成员C、团队领导D、项目经理
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对项目质量管理负根本责任的人是（）A、公司管理层B、项目经理和整个项目团队C、项目经理D、客户和项目经理
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项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清B、评估质量保证的绩效C、提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本D、派这些团队成员参加质量管理培训
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谁应该负责创建质量计划？（）A、高级管理层B、质量经理C、质量团队成员D、项目经理和项目团队成员
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谁对项目的质量管理负责（）A、项目领导B、质量控制部门C、项目经理D、团队成员
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有效的团队建设导致的主要结果是（）A、项目情况得到改善B、一个高效率、运作正常的团队C、团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D、项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
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应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（）A、质量经理B、项目经理C、高级管理层D、项目团队成员中的某个人
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项目质量管理的主要责任由谁来承担（）A、项目工程师B、采购单位C、质量经理D、项目经理
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当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。A、涉及的团队成员B、项目经理C、项目业主或发起人D、职能经理
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谁对项目的可交付成果负主要责任？（）A、质量经理B、项目经理C、个人D、高级管理层
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监控质量达标的直接责任由谁承担？（）A、委派到项目团队的项目工程师B、项目经理C、每位职能经理D、质量经理
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项目质量管理的最终责任由谁来承担（）。A、项目开发人员B、采购经理C、质量经理D、项目经理
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单选题有效的团队建设导致的主要结果是（）A项目情况得到改善B一个高效率、运作正常的团队C团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
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单选题对项目质量管理负根本责任的人是（）A公司管理层B项目经理和整个项目团队C项目经理D客户和项目经理
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单选题项目质量管理的主要责任由谁来承担（）A项目工程师B采购单位C质量经理D项目经理
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单选题谁对项目的质量管理负最终责任：（）A项目工程师B质量经理C项目经理D团队成员
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单选题作为项目经理，你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划，首先你需要做什么？（）A确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标B识别适合于该项目的质量标准C制定该项目的质量政策D明确该项目的质量管理职责
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单选题应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（）A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人
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单选题谁对项目的质量管理负责（）A项目领导B质量控制部门C项目经理D团队成员
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单选题项目质量管理的最终责任由谁来承担（）。A项目开发人员B采购经理C质量经理D项目经理
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单选题应对项目的可交付成果负主要责任的是（）。A质量经理B项目经理C高级经理层D项目团队成员中的某个人
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单选题项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）A将这些团队成员介绍给发起人进行澄清B评估质量保证的绩效C提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本D派这些团队成员参加质量管理培训
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单选题谁对项目的可交付成果负主要责任？（）A质量经理B项目经理C个人D高级管理层
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