谁对项目可交付成果负主要责任?() A、质量经理(QualityManager)B、项目经理(ProjectManager)C、个人(Individuals)D、高级管理层(UpperManagement)

谁对项目可交付成果负主要责任?()

A、质量经理(QualityManager)

B、项目经理(ProjectManager)

C、个人(Individuals)

D、高级管理层(UpperManagement)

相关考题：

在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该() A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务
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对项目可交付成果负主要责任的是谁？A、 质量经理B、 项目经理C、 个人D、 上级管理
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项目范围确认的主要内容是什么( )?A、显示可交付成果符合技术规范B、确保项目可交付成果按时完成C、通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道D、提供一个发现不同意见的机会
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应对项目的可交付成果负主要责任的是() A、质量经理B、项目经理C、高级经理层D、项目团队成员中的某个人
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可交付成果是指为了完成项目或其中一部分,而必须完成的()、()及可以()的任何工作成果或事项。一般来说项目有()可交付成果和()可交付成果。
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对项目可交付成果负主要责任的是谁？（ ）A．质量经理B．项目经理C．个人D．上级管理
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核实范围的主要内容是什么？（ ）A.确保项目可交付成果按时完成B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道C.确保可交付成果符合技术规范D.给人们提供一个发表不同意见的机会
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工程项目范围确认是（　）的过程。A.委托方重新定义可交付成果 B.各相关方研究确定可交付成果 C.委托方正式接收可交付成果 D.合同双方商定可交付成果
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工程项目范围确认是()的过程。A:委托方重新定义可交付成果B:各相关方研究确定可交付成果C:委托方正式接收可交付成果D:合同双方商定可交付成果
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