应对项目的可交付成果负主要责任的是() A、质量经理B、项目经理C、高级经理层D、项目团队成员中的某个人
应对项目的可交付成果负主要责任的是()
A、质量经理
B、项目经理
C、高级经理层
D、项目团队成员中的某个人
相关考题：
谁对项目可交付成果负主要责任?() A、质量经理(QualityManager)B、项目经理(ProjectManager)C、个人(Individuals)D、高级管理层(UpperManagement)
在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该() A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务
16、你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需 要做得工作是（）。A．确定项目的所有可交付成果B．确定主要的项目可交付成果C．确定主要的任务D．确定项目成本
范围定义就是运用一些方法和技术，把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单位。